顶管工程施工组织的设计.doc

目 录 （一）项目管理机构配备情况 2 一、项目经理部组成 2 项目机构配备情况 4 承包工程设立的组织机构 5 二、项目管理人员职责 6 （施工组织设计） 8 1、 工程概况 9 2 主要分部工程的施工方法及技术措施 9 3 确保工程质量的管理体系及措施 22 4 确保安全生产管理体系及措施 41 5 、 确保文明施工的管理体系及措施 49 6确保工程进度计划、工期及技术组织措施 55 7. 工程施工的重点和难点保证措施 60 8. 资源配备计划 63 9 施工总平面图及临时用地表 67 10、季节性施工技术措施 70 11、环境保护措施 71 （一）项目管理机构配备情况 一、项目经理部组成 若本公司中标，将立即组建合肥市政务区石台路污水顶管工程施工项目部，进行正式施工前的人员、机械及材料等准备工作。 该项目部技术优良，作风过硬，近几年来连续从事合肥市市政工程施工，具有丰富的施工经验。该项目部团结一致，吃苦耐劳，能够顺利地完成本项工程的施工任务。 项目经理经公司项目经理考评办的评审，聘任丁嘉慎担任该工程的项目经理。 项目经理部设项目经理1人，下设施工科、质检科、设备科、财务科及施工班组，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联系。 主要职能如下： 项目经理：代表公司全权负责质量、安全、生产成本控制、协调、现场施工管理工作； 技术负责人：负责施工方案的制定，工程计划的编制，施工现场调度，人员配备均衡使用，工程设计变更及其他业务联系等； 质检负责人：负责检查工程原材料质量、施工现场质量、工地实验室的日常活动，施工过程工程资料整理、收集、竣工资料的完善。 财务负责人：负责工程日常财务活动，按月进行财务核算，工程价款结算，工程竣工决算等； 安全员负责人：负责本项目安全生产工作，制度和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，检查安全生产工作，消除事故隐患，制订、制止违章作业； 木工组长：进行材料的加工配制以模板的制安，并配合施工技术人员做好安全、质量技术交底,砼浇筑时派专人值班，检查模板跑模,漏浆等现象，发现问题及时予以解决。 钢筋组长：负责钢筋的制安工作，配合施工技术人员做好安全、质量技术交底，砼浇筑时派专人值班，检查钢筋及预埋件有无尺寸走样、变形等情况，发现问题及时予以解决； 1、公司人员 共计： 420 人 其中 有职称技术的管理人员 其他管理人员 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 36 50 120 180 34 技术工人 8级以上 6-8级 4-6级 1-3级 普通工人 20 40 60 80 40 2、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量 人员类别 从事本专业工程时间 10年以上 5年至10年 5年以下 管理人员（如下所列） 注册建造师 √ 技术负责人 √ 计划人员 √ 施工员 √ 质检人员 √ 安全人员 √ 测量人员 √ 造价人员 √ 项目机构配备情况 投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。承包工程设立的组织机构 安徽安源水利工程有限公司 说 明 二、项目管理人员职责 （1）、项目经理岗位职责 ①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作； ②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； ③检查、督促各部门的工作，确保工期顺利进行； ④全力支持配合地方政府各部门做好工作； ⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民； ⑥执行企业法人代表赋予的其他职责。 （2）、技术负责人岗位职责 ①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性； ②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实； ③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； ④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对施工进行调查、分析、处理； ⑤负责组织项目QC小组日常活动； ⑥负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。 （3）、质检负责人岗位职责 ①全面负责本工程的质量工作； ②参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底； ③组织技术人员及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； ④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作； ⑤负责对质量缺陷的具体处理； ⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； ⑦负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。 （4）、安全员岗位职责 ①对本项目安全生产工作负具体责任； ②制定和实施安全技术措施