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X公司环境保护管理制度
XX公司
环境保护管理制度
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环境保护管理制度
第一章 总则
根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福人民”的环境方针,搞好本企业的环境保护工作,特制定本管理制度。
本企业环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进本企业生产发展,创造良好的工作生活环境,使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
保护环境人人有责,公司员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定,正确看待和处理生产与保护环境之间的关系,坚持预防为主,防治结合的方针,提倡清洁生产、循环利用,从源头消灭污染物。
建立专门的环境管理机构,健全完善环境管理制度并纳入正常管理,记录环保设施的运行数据并建立环保档案,环保设施稳定运转率达到95%以上。建立和完善环境污染事故应急预案,并定期组织演练。
加强生产技术和设备管理,杜绝跑、冒、滴、漏,充分利用好各种资源、能源,提高原料、能源利用率,不产生或少产生废弃物。凡是通过检修、更换设备能够解决污染问题的,要及时停产检修、更换设备。
必须在查清污染现状和排污底数的基础上,制订切实可行的治理规划,有计划、有步骤地付诸实施。企业周围居民和企业员工对企业环保工作满意率达到90%以上。
第二章 组织结构及职责
1、公司环保总负责人:总经理— —公司环境保护工作第一责任人,全面领导公司环境保护工作,并负全面领导责任
2、公司分管负责人:分管安全生产副总经理— —公司环境保护工作的直接负责人,对环境保护工作负直接领导责任。
3、环保监管部门负责人:生产管理部经理— —在分管领导的领导下,负责公司环境保护工作的监督管理工作。宣传环境保护的法律法规,抓好环境保护知识的宣传和教育工作。建立健环境保护管理网络,抓好各级环保管理制度和责任制的落实。
4、环保主管:— —在部门领导的领导下,负责监督日常工作中环境保护制度的落实工作,定期的检查环保设备、设施的完好认真检查,建立定期检查、维修和维修后验收制度,保证设备、设施完好,运转率达到考核指标要求。对违反公司环境保护管理制度的责任人提出考核建议。
5、生产运营部环保设备负责人
生产运营部主任— —在分管领导的领导下,负责公司生产中环境保护的治理工作。认真贯彻环境保护的相关法律法规,抓好现场作业、环保设备管理工作。建立健全部门各项环保治理和环保设备管理制度、环保责任制的落实。
料场扬尘及噪声管理:部门分管燃运副主任——负责燃料入厂、燃料卸货、掺配、短驳过程扬尘控制和治理工作,料场装卸车辆和破碎设备引起噪声治理工作。
布袋除尘器:锅炉主管— —负责布袋除尘器的日常正常运行、以及异常情况下维护等工作,严格控制烟尘浓度,并建立日常运行台帐。
在线烟气监测:热控主管— —负责烟气的在线监测工作,并建立数据库,对异常情况及时的通知运行人员调整运行,负责CEMS系统的日常维护和台账管理工作。
废水处理装置:化水主管— —负责公司的污水处理设施,以及设备的正常云装以及废水的各项指标达到合格排放。
6、燃料部环保职责:
负责统筹采购符合环保要求的生物质燃料,不得采购非生物质燃料入厂,从源头把控好燃料环保要求。同时,做好炉后灰渣销售和处理,杜绝二次污染。
7、综合管理部环保职责:
负责生活废弃物处理的监督管理工作,联系环卫所将生活垃圾外运,不产生二次污染。负责公司环境绿化规划管理工作,保证公司绿化面积。
8、财务部环保职责:
负责环保设备、设施技改,以及环保治理费用、排污费用的年度规划和提取。
第三章 基本原则
企业环保工作由分管环保领导主管,搞好企业内的环保工作,并直接向企业负责人负责环保事项。环保人员要重视防治“三废”污染,保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分,纳入到日常生产中去,实行生产环保一齐抓。
环保设施本着谁使用谁管理谁负责的原则,企业员工必须严格执行环境保护工作制度,任何违反环保工作制度,造成事故者,必根据事故程度追究责任。
防止“三废”污染,所有造成环境污染和其它公害的生产车间都必须提出治理规划,有计划、有步骤地加以实施,本企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。
对环保设施、设备等要认真管理,建立定期检查、维修和维修后验收制度,保证设备、设施完好,运转率达到考核指标要求。在下达企业考核各项指标的同时,把环保工作作为评定内容之一。
第四章 环保管理和监督
1 入炉燃料、扬
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