高新西产业配套宿舍工程创优实践.docVIP

精品论文 参考文献 高新西产业配套宿舍工程创优实践 深圳市光明新区建筑工务和土地开发中心 【摘　要】建设单位工程项目全面管理的中心，成立项目创优工作小组团队，发挥建设单位核心主导功能，协调发改、审计、建设、环保、水务、供电、消防、人防、气象等相关部门，统筹协调解决项目建设过程中的各种问题，打造标杆项目。 【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理；成本管理 近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑业也进入了一个前所未有的发展空间，社会经济的发展给建筑业带来了新的机遇的同时，也给建筑行业带来了更多的挑战和考验。由于建筑工程的蓬勃发展，市场竞争白热化程度不断加深，建设单位在追求企业效益的同时，也要更加关注项目建设管理质量。要提高建设单位项目管理的成效，必须抓住项目建设每个阶段的主旨和重点，将项目管理深化细化，从而提升管理水平。项目管理的内涵是通过项目策划和控制，使项目目标得以实现，因而项目管理的核心任务是目标控制，而建设单位又是实现目标控制的核心。本文结合笔者多年的工作经验，将就以上提及的相关话题进行详细阐述。 一、建设单位建设工程项目管理中存在的问题 在实际工作中，由于工程项目管理专业性强，涉及面多，涵盖范围广等原因，多数建设单位没有意识到其主导地位，项目管理基本采取间接而非直接的方式，忽视了建设单位自身应对项目管理发挥的应有作用，甚至放弃某些方面的管理，客观上弱化了建设单位的主动权，导致在建设过程中建设单位不作为、乱作为的现象普遍发生。 1.1履行合同不规范 签订合同的目的就是为了给项目建设单位及施工单位双方利益提供更好的保障。然而在具体操作过程中，很多建设单位都存在无法严格履行合同的情况发生，其中拖延施工时间是最为常见的现象，不仅仅如此，建设单位还将因此造成的损失及责任推向施工企业，不但影响了整个项目工程的施工进度，给对建设单位的信誉造成不可挽回的损失。 1.2建设单位领导干预过多 在许多建设单位中，行政领导出于对项目管理工??的重视，过分干预项目工程，结果只能适得其反。例如，某些建设单位的领导盲目干预项目的具体施工，甚至不现实的追求施工进度等，如此一来，就会给项目进度、质量及造价等造成比例失调，不仅难以实现项目工程的预期目标，还会给交付使用造成困难。 1.3擅自修改项目设计 为了给项目施工提供一个严谨的环境，通常情况下，我们在施工之前都会制定相应的工程设计方案，然而在施工的过程中会有许多不可预测的动态因素现，因而建设单位为了获取更高的回报，常常会揎自修改工程设计方案，这就给工程施工造成一定的困难。这不仅表明建设单位对项目管理工作不够重视，更是对其康行合同的一种忽视，对建设单位的信誉造成了巨大的损失。施工过程中的监管力度不够。对于建设单位来说，其项目管理工作应该是一个系统性、整体性的管理工作，且内容繁杂、多变，通常情况下，建设单位很难实现全面管理。 二、工程概况 光明新区高新西产业配套宿舍工程（简称“高新西”）是深圳市保障性住房项目之一，概算总投资4.9亿元，占地面积2.8万平方米，建筑面积14.14万平方米，可提供住房2480套。由于城市规划、建设成本等条件限制，全国范围内的保障性住房普遍存在选址偏、标准低的问题。光明新区按照“高起点规划、高标准建设”的要求，坚持“功能分区、动静分离”的规划理念，把高新西选址在具有区位优势的凤凰城高新园区内，自2012年底开工以来即以争创国家“鲁班奖”为目标，围绕评奖规格和标准组织建设，成立由建设单位工程科室负责人为组长，建设单位项目工程师、监理单位总监、施工单位项目经理为副组长的项目创优工作小组团队，发挥建设单位核心主导功能，协调发改、审计、建设、环保、水务、供电、消防、人防、气象等相关部门，统筹协调解决项目建设过程中的各种问题，并聘请鲁班奖评审专家组成“智囊团”参与全过程指导，力求将高新西项目打造成全国保障性住房标杆。目前该项目获市级荣誉4项，省级以上荣誉21项，并获得建筑最高奖“鲁班奖”。例如，强化过程管理，突出精品工程粗粮细做： 2.1完善项目管理制度 项目管理制度流程的建立，既要能细化深化管理，又要运行高效。要科学的设计流程，减少一些无谓的环节，做到环环相扣，衔接顺畅，沟通协调高效。制度建设要联系实际和现有体系、规章制度相结合，只有建立了清晰的工作流程，程序到位，同时在实践中不断完善制度，用制度来管人管事，才是建设单位做好项目管理的最根本保障。在项目管理具体实施过程中，要充分整合内部资源，调动外部资源，明确各方在各阶段、各环节相应的责、权、利，采