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营销代理公司调研汇报 2011.8.10 重庆陶家都市工业园管理委员会 前言 项目代理的必要性分析 营销代理公司选择要点分析 营销代理方式及优劣势分析 重庆营销代理行业发展现状分析 重庆代理行业代理收费情况 重庆主要代理商调研结果分析 结论 前言 万科用了20年的时间完成职业经理人的管理体制； 开发商要做自己最核心的事情； 营销前期工作参与得越深，后期营销工作就越轻松； 如何选择营销代理公司实际上牵一发而动全身； 项目代理的必要性 分工精细化是房地产市场发展成熟，买房市场形成的必然趋势； 专业的代理公司介入，提高整个园区的品质； 合适的代理公司将成为开发商能否实现年度销售目标的重要条件； 营销业务打包给代理公司可以为公司降低营销费用 代理公司选择的要点分析 品牌 稳定 展示 文化 团队服务 口碑 战略 营销代理方式及优劣势分析 1、代理商全程独家代理模式 优势：分公明确、各展所长 劣势：独家包揽、反客为主 2、代理商联合代理销售模式 优势：充分竞争、推动销售 劣势：恶性竞争、管理困难 3、开发商与代理商联合销售模式 优势：存在竞争、借力打力 劣势：恶性竞争、管理困难 重庆营销代理行业发展现状 1、上市公司 2、全国性连锁公