KSKL-I-214 年度考核管理办法 (Rev 1 0).docx

PURPOSE目的公司为定期检讨员工工作绩效与态度，以作为薪资调整、年终奖金、教育训练配置及晋升之依据，特订定本办法。SCOPE 范围凡任职本公司之副总级（含）以下任职满三个月以上正式编制员工均应接受考核。ROLES AND ESPONSIBILITIES职责和责任管理部：制定考核计划并按期执行，收集整理考核结果，并向总经理呈报；各部门主管：配合管理部计划，按时提供考核资料。DEFINES 定义No applicable不适用PROCESS程序时机；考核以半年为单位，原则上每年7月及1月开始执行；期中考核：每年7月办理，考核期间自1月1日至6月30日止；全期考核：每年1月办理，考核期间自1月1日至12月31日止。考核分类；考核表根据不同工作特性与职务要求，归纳分类成；绩效考核表(一阶主管)；绩效考核表(生产单位组级以上主管)；绩效考核表(一般人员)；绩效考核表(生产员级人员)。依其职务要求给予不同之考核项目。考核流程；由人事部门发出员工考核表(附件)各BU部主管考核并面谈，考核层级分为二级，其初核由上一级主管（至少为组长）考核执行；由上二级主管复核；课级以下人员由BU或周边部门一阶主管核准，课级（含）以上人员由总经理或副总经理核准；各BU部主管考核并面谈完成后，交回人事部门，人事部门将考核表整理审核后，副理级（含）以上干部，呈总经理核准；考核成绩若有涂改，主管应于涂改处签章以示负责。考核等级员工之考核等级依考核分数决定，考核等级分为四等，配点数及人数比例如下表；等级得分范围比例点数A考核分数90（含）以上5%7B考核分数80~8915%6C考核分数70~7975%5D考核分数69（含）以下5%4如未依照前项比例分配，由人事单位直接依照该部内考核分数高低排名分配，若有相同分数者以初核主管评分排名为准分配。考核等级限制；以下情事之一者，不得列入A等；小过一次（含）以上；病假10日（含）以上；事假7日（含）以上；旷工1日（含）以上；迟到6小时（含）以上；考核期内学时未达标。点数计算；参与考核人员每人基本配点为五点；配点以单位参加考核的总人数X0.3余数采四舍五入计算单位配点数；单位未满配点数由总经理室核发点数；各部门主管可依受考核员工之任务特性与工作要求，弹性调整其考核配点，但部门总点数不得超出核发总点数；考绩影响:年度考绩作为晋升资格认定、薪资调整、年终奖金核发之依据，并作为人员教育训练配置之参考；最近两次考核点数之和不足12点者，无晋升资格。出勤统计；执行考核作业前，须由人事单位统计被考核者之出勤与奖惩纪录，并登录于考核表，期末系以全年度为统计基础。考核面谈；各BU部门主管进行考核时，皆须谨守保密作业，除直接人员以外，所有初核者须对被考核者进行面谈并请员工签名，复核者之考核面谈，由部门主管决定是否执行。末位管理（D等）；各BU部门主管应对于期末考核等级为D等的人员提出具体的培育计划表并纪录执行成果，以协助部属提升绩效；培育计划表应与员工考核表一并送回人事单位列管，人事单位须定期追踪后续执行成效；考核为D等者列出汰劣名单，取消后续一年内晋升与加薪机会。管制重点项次管制重点负责人1主管考核面谈是否请员工签名各BU部门2考核等级分配是否依照规定各BU部门3主管是否提出D等人员培育计划表各BU部门、人事单位RECORDS记录KSKL-I-214-Form-01 绩效考核表(一阶主管)KSKL-I-214-Form-02绩效考核表(生产单位组级以上主管)KSKL-I-214-Form-03绩效考核表(一般人员)KSKL-I-214-Form-04绩效考核表（生产员级人员）KSKL-I-214-Form-05绩效汇总表KSKL-I-214-Form-06绩效面谈表APPENDIXS 附录No applicable不适用METRICS衡量指标No applicable不适用REFERENCE DOCUMENTS相关文件KSKL-I-216 晋升管理办法KSKL-I-217 薪酬管理办法REVISION HISTORY 修订记录Section章节Rev版本Description Of Change变更描述Originator编写者All1.0New release