交通枢纽公司西中心bt3商业项目.docVIP

交通枢纽公司西中心T1、T2裙楼商业项目 招商文件 招 商 人：长沙综合交通枢纽建设投资有限公司 二○一五年十月 第一章：招商须知 我公司所开发西中心项目正在进行对外招商，现诚邀有实力、有成功运营模式和经验的企业前来参与西中心项目之T1、T2裙楼商业部分的公开招商。 一、总则 1、定义 1.1 “招商人”指长沙综合交通枢纽建设投资有限公司； 1.2“招商响应人”指按招商文件规定向招商人提交招商响应文件的企业。招商响应人必须是独立法人企业，具有运营商业项目的资格； 1.3 “中选人”指通过评审被招商人认可的本项目的中选人。 2、招商区域 西中心位于长沙河西交通枢纽（长沙市西二环与枫林路立交西北角），此次招商区域为西中心T1、T2裙楼1-6楼（以下简称“本项目”），套内面积约12435.1㎡，其中1楼为T2裙楼及连廊部分，套内面积约1500㎡；2楼整层，套内面积2394㎡；3楼整层，套内面积2877.5㎡；4楼整层，套内面积2877.5㎡；5层T2裙楼部分，套内面积1039.3㎡；6楼整层，套内面积1746.8㎡。（见附件1：招商区域，以最终测绘核定的套内面积为准）。 3、招商合作模式 3.1本项目由招商人开发并拥有合法所有权、或经营权、或出租权，出租给本项目中选人（即：运营方），由中选人对该项目进行装修投资和招商运营； 3.2招商人不参与中选人运营所获得的收益分配，也不承担中选人运营的任何风险。租赁期内，中选人按其与招商人约定的商务条件和租赁政策交纳租金、运营管理费和物业管理费及其他费用；租赁期满或租赁合同提前终止后，中选人应按租赁合同约定向招商人交还物业； 3．3中选人自持经营的比例不低于总承租面积的50%，其中联营扣点、营业额提成、控股加盟等方式可以视同于自营。中选人转租的面积不得高于总承租面积的50%，中选人应事先将次承租人经营的品牌及其与次承租人约定的商务条件报招商人并经招商人认可，同时转租不减免也不转移中选人对招商人的任何责任和义务； 3.4中选人对本项目的定位、功能规划及品牌方案应经招商人评估和认可，并作为租赁合同的附件； 3.5中选人的负责本项目投资运营的核心团队应具备较强的专业经验和能力，并保持相对稳定。其团队的管理架构、核心成员履历应报备招商人； 3.6本项目交付标准按竣工验收后的物业现状交付。 4. 招商期间费用 招商响应人应承担其参与招商所涉及的一切费用，包括但不限于编制招商响应文件与递交招商响应文件等的费用。无论招商结果如何，招商人均不就上述费用对招商响应人负任何责任。 5．中选人应考虑的费用及风险 包括但不限于项目设计费、商业策划费、装修及运营设置费用、运营成本费用、中选人员工工资、“五险一金”、水电费、证照费、保险费、经营产生的税费以及经营风险带来的损失等，由中选人自行承担，与招商人无关。中选人项目投资招商运营期内的风险，包括但不限于项目的债务风险、对第三方侵权或违约的风险、劳动用工风险、商业风险、不可抗力风险，由中选人自行承担，与招商人无关。 6．中选人应负责的工作及义务 6．1负责本项目的二次装修，装修设计方案及标准应符合本项目定位的标准要求，并经招商人运营部、工程部、物业公司审批后实施，并遵守相关装修管理规定； 6．2负责在约定的时间内完成招商、装修与开业筹备，以及办理包括但不限于工商、税务、二次消防等手续，实现如期开业运营。本项目预计交场日期为2015年11月15日， 中选人同意在如期交付的情况下，保障本项目在2016年5月1日前实现开业运营（其中1楼要求在2016年1月31日前开业），如交场日期延迟，则开业时间相应顺延； 6．3中选人在承租区域内自主决定营销推广计划、日常运营管理。但为保障西中心商业实现统一管理的需要，中选人应遵守招商人或招商人指定的商业机构关于运营管理的相关约定，包括但不限于营业时间管理、日常运营管理、营销推广管理、装修管理、设备维护维修、保安、保洁等； 6．4中选人自主办理经营活动需要的资质证书、经营许可、营业执照等，如需要招商人配合的，招商人应协助； 6．5中选人负责和保障承租区域内的财产、人身安全，并出资购买相应的保险予以保障； 6．6项目移交：如租赁合同到期或提前终止，中选人应按租赁合同约定交还本项目； 6.7 中选人的其他工作和义务详见附件5租赁合同。 二、招商文件 7、招商文件的组成 7．1本项目的招商文件由招商文件所列内容组成及及按本须知第8条发出的关于澄清及修改的补充资料和由招商人发出的书面记录组成； 7．2招商响应人应认真审阅招商文件中所有的招商须知和相关资料。如果招商响应人的招商响应文件不符合招商文件的要求，责任由招商响应人自负。实质上不响应招商文件要求的招商响应文件将被拒绝。 8．招商文件的澄清及修改 8.1招商响应人若有问题需要澄清