塑造先进企业文化.docVIP

塑造先进企业文化，构建和谐稳定企业 “企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。这是清华紫光集团老总张本正对企业文化的理解，也恰好正确地阐述了当前企业文化的内涵。翻开时下众多大集团大公司的黄页，首先映入大家眼帘的不是某企业的产品，而是该企业文化的精概，这充分说明企业文化对于一个企业来说，犹如一个人的灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 企业文化不仅对所有的企业重要，对整合重组后的企业更为重为。因为企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业重组不仅是一种经济行为，它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置，而本质上它涉及职工的利益以及职工对利益变动作出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合，企业重组就其本质而言，也是企业文化的重新整合。在企业重组的过程中进行有效的文化整合，不仅可以促进资产重组，还能够为企业发展创造有利的环境。因此，重组后的电气化局五公司，在实施“三步走”战略，构建和谐稳定企业的同时，更应该把塑造先进的企业文化作为一项重点工作来抓。 那么，如何来塑造属于我们企业先进的文化呢。我认为先进的企业文化塑造应该从点滴做起，让企业文化的精髓集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为始终代表先进文化的前进方向的党组织，应该带领全体员工，不管是高层还是中层或是普通职工，从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。 一、结合企业实际，用企业文化引领观念更新 我们的企业正处于实施“三步走”战略打基础的关键时期，如何保持企业的又好又快发展，提高自身的整体竞争实力，立足新的起点，实现新的跨越，关键就是要有先进的企业文化作为导向，使企业文化建设渗入到企业运作的各个环节，促进行业健康和谐发展。实施文化建设要与时俱进，要与单位的实际情况紧密结合，抓住思想建设这个纲，在观念更新上下功夫，重点从三方面实施。 一是提倡人格文化，强化“以人为本”的观念，树立主人翁意识。“人”是一切社会活动和思想活动的根本，“以人为本”是科学发展观的本质要求，离开了“人”，一切活动都无从谈起。“以人为本”就是要求企业的经营管理行为要尊重职工，爱护人才，从人的需要出发，促进人的全面发展，实现职工群众的根本利益。用科学的发展观对广大员工的思想、理念、精神进行再塑造，发挥员工的主人翁精神，提高自主创新意识，把企业的发展与个人的前途命运联系起来，教育员工视企业为家，主动承担义务，履行责任使命，形成积极向上、健康和谐的企业文化氛围。 二是提倡责任文化，强化居安思危观念，树立改革意识，开拓创新精神。施工行业竞争十分激烈，无论是哪一个环节出问题都将给企业造成严重的影响。因而要强化居安思危观念，首先要按照节约型社会的要求，带头倡导勤俭节约新风尚，作为一个负责任的现代企业，必须实施精细管理，强化员工的节约意识，养成艰苦朴素的生活作风，避免在生产经营、基础设施建设、机关办公等各个环节产生不必要的铺张浪费现象。其次要培养职工勇于创新的精神，一个企业只有不断的创新，才能实现飞跃。 三是提倡奉献文化，强化团队和集体观念，树立企业利益永远大于个人利益的意识。团队观念是对国有体制下团结奉献精神的继承，团队观念的核心是团结协作，发挥整体优势，团队精神的基础是尊重个人，正确处理和把握人与人之间的关系。一个没有团队精神的企业，必然会产生“窝里斗”现象，呈现一盘散沙的局面，影响企业的活力，阻碍企业的发展。在我们的企业中个别员工缺乏团队观念和大局意识，过多地强调个人利益、部门利益，有的甚至以牺牲企业利益来满足个人利益，部门之间缺乏沟通，有的出现推委、扯皮现象，这些都是企业发展中的不和谐音符，成为企业发展的“绊脚石”，必须予以摒弃。我们要积极打造企业团队意识，一切以集体利益为中心，以企业的发展大局为根本，为实现“三步走”战略目标的实现奠定基础。 二、加强机制建设，保证文化建设得到扎实开展 企业制度文化，是指企业的规章制度、领导体制、管理机制等，它是企业文化中规范人和物的行为方式的部分，它反映了企业的价值观，企业的导向和走向。因此，我们必须把企业文化建设作为一项政治任务认真对待，在组织机制上加以完善，保障各项工作落到实处。 一要加强领导，全员参与，建立“一把手”责任机制。首先领导重视是关键。企业文化建设对企业来说事关全局，这不但表现在领导者的率先垂范、模范带头作用，而且在实际运作中需要人财物的相互配合协调，而对人财物的集中调配权力是需要单位“一