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双向互动 激发内在动力 合力共为 确保安全稳定 2011年渐行渐远，而那些相关信息会存入有铁路情结的人心里，尤其 “7·23”事故更是影响深远，我们身在其中、息息相关的铁路职工是就此负疚、难以释怀呢？还是痛定思痛、重振精神？ 历史会证明：漠然置之，无动于衷不是我们铁路人应有的本色！ 从盛部长的三个讲话、全路深入开展的安全大检查，再到当前的主题谈心活动，无一例外、旗帜鲜明地诠释了铁路人从上到下、从干部到职工的共识：直面严峻考验，安全第一不动摇；基础管理不浮躁；激发动力源泉，和谐发展要科学。 。 “7·23”事故的发生，集中暴露了我国铁路在快速发展中存在着技术储备、人才储备和管理经验不足的问题，反映出铁路安全基础仍然薄弱，面临严峻考验。各单位要教育引导干部职工清醒地看到，一方面，党中央、国务院和广大人民群众对铁路运输安全高度重视，充满期待；另一方面，铁路安全工作存在不少问题，主要是，行车设备质量隐患比较突出，规章制度需要完善，管理工作亟需加强，职工素质有待提高。这些问题不解决，铁路安全稳定的目标就难以实现。因此，必须以强烈的忧患意识，积极投身到安全大检查中来，迅速排查整改安全隐患，取得稳定运输安全局面的实际效果。 二、谈心活动目标 一是通过开展面对面谈心活动，全面掌握职工思想动态，把握职工利益诉求，了解干部职工对安全生产、运输经营、铁路建设、改革发展等工作的意见建议，针对干部职工的思想实际，及时做好解疑释惑、理顺情绪的工作。 二是引导干部职工深刻领会党中央、国务院对铁路工作的高度重视、殷切期望和对铁路职工队伍的高度信任及寄予的厚望。明确部党组推进铁路科学发展的战略部署、稳定铁路运输安全局面的信心和重大举措。 三是认清集团公司安全工作面临的形势、开展安全大检查的工作措施和要求，进一步激发和调动全体干部职工保安全、保稳定的信心和决心，形成凝心聚力、攻坚克难的强大声势和共保安全、共谋发展的浓厚氛围。 三、谈心活动内容 一是大力宣传党中央、国务院对铁路职工队伍的高度信任和深切厚望，大力宣传铁道部党组为稳定安全局面采取的一系列重要措施。 二是大力宣传集团公司党委、集团公司对广大干部职工的充分认可和真心依靠，切实把集团公司上下抓安全、保安全的信心坚定起来。 三是教育和引导干部职工深刻认识到，铁路运输安全事关国家和社会稳定，事关人民群众生命财产安全，事关铁路事业发展，事关集团公司运输经营任务完成，事关职工及家属切身利益，必须深刻吸取事故教训，努力把压力转变为动力，切实把集团公司上下抓安全、保安全的精神振作起来。 四是了解干部职工对安全生产、运输经营、铁路建设、改革发展等工作的意见建议；了解掌握干部职工的思想动态，了解把握职工利益诉求，切实解决职工关心、关注的热点、焦点、难点问题。 五是通过解疑释惑让每一名干部职工真正懂得，任何一个人的不良思想情绪和违章违纪行为都有可能造成铁路运输安全事故，必须始终坚持“安全第一”不动摇，牢固树立“安全生产大如天”的责任意识，自觉主动地立足岗位做贡献，切实把全员抓安全、保安全的力量凝聚起来。 六是做到“六了解”、“六掌握”、“十必访” “六了解”：即了解干部职工思想脉搏，了解职工家庭生活情况，了解干部职工对铁路改革发展的思想认识，了解职工对技术培训和安全教育的需求，了解职工对职场环境和薪酬待遇的意见，了解职工对安全管理和安全考核的意见。 “六掌握”：掌握倾向性思想问题，掌握工作生活存在困难，掌握职工关心关注的发展问题，掌握对提升职工素质的意见和建议；掌握干部职工企盼和个人追求，掌握提升管理效果的建议。 “十必访”：安全生产不放心的人必访，近期岗位调整变动的人必访，思想活跃和情绪波动较大的人必访，在偏远地区工作的人必访，异地工作的人必访，稳定重点人必访，法制观念淡薄的人必访，家庭生活困难的人必访，因身体健康原因不能正常工作的人必访，家庭主要成员无就业岗位的人必访。 四、谈心活动方式 （一）干部与干部谈心 一是领导班子成员集体谈心。领导班子重点围绕吸取“7?23”事故教训，联系思想和工作实际，开展一次集体谈心。在个人剖析思想和工作情况的基础上，共同分析和反思本单位在安全管理、运输经营、队伍建设等方面存在的问题和不足，理清工作思路和措施，把领导班子的思想统一到部党组和集团公司党委要求上来，夯实齐心协力抓运输安全工作的思想基础。由党群科负责落实。 二是班子成员与分管干部主动谈心。领导班子成员按照工作分工，主动与分管科室负责人以及包保车站负责人谈心，共同分析安全运输经营形势，查找实际工作中存在的问题和原因，研究解决问题的整改措施、责任分工和销号期限等。由车务段班子成员按照行政包保范围负责落实。 三是机关干部