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我眼中的IBM核心业务系统的成长历程-IFW 2009-12-22 23:36 7月7日 金融业务模型的文章摘录 一、我眼中的IBM核心业务系统的成长历程。 在银行核心业务系统上，我们和IBM有二次接触。通过这二次接触，我们可以发现IBM在核心业务系统的成长历程。 第一次：2000年，我们启动一个研究小组，探讨下一代银行系统的设计。当时惊动了国内外各大厂商，纷纷上门来推销产品。其中包括IBM（当时好像何京汉也在场），IBM调用了海外的八国联军，请来了很多银行业务顾问，给我们灌输了很多国外的业务理念。但是，其实那时候IBM的思路是主推“产品销售”，他们拿出了一套国外的CBS（CorebankSystem）系统，打算卖给我们。[备注：]其实和IBM打交道，不能太迷信他们所谓的国外理念。你提的任何国内需求，他们都会说：国外理念不这么做，这是落后的！他们的阴谋其实不外呼就是――让你全盘使用他们的系统，不要改造。第二次．2004年，我行全面启动核心业务系统，这次IBM带来了IFW（IBM信息框架）的概念。这次他们卖的是方法论，而再不是实实在在的系统（越虚的东西越值钱）。我感觉这次IBM在和fidelity的合作中确实发生了质变。上一次他们的很多业务理念其实是各资深银行专家的零散拼凑。而现在IBM吸收了FILSVR的东西，开始比较系统地提出“核心业务系统”的理论框架。 [备注]其实所谓的IBM核心业务系统方案，应该是Fidelity Corebanking 解决方案与IBM结盟的产物。Fidelity在国内无实施经验，所以借助IBM给他打市场。 二、 IFW（IBM信息框架）的概念 IBM的核心业务系统方案的最大核心其实是IFW.2003年底，IBM带来了几个老头子，说是爱尔兰的核心银行解决方案研究中心的。主推IFW概念。模型解决方案－IFW。其核心是数据模型、功能模型、以及流程模型三种。不过，我个人认为IFW在业务模型上有所欠缺。我更加推荐用UML业务建模中，以“业务愿景”、“业务过程”，“业务结构”，“业务行为”四个通用视图来刻画业务。 2005年 01月13日 12 : 11 业务分类模型理解之一 阅读IFW，对九大概念细致地理解，终于对其中的事件（EV）和业务策略（BD）有了进一步的认识，这里将Business Direction Item翻译成业务策略可以表示这种理解。原来，我将BD看作是营销策略或营销活动，概念有些模糊，但和事件区别，如果将BD称作是营销活动，那就是一种发生的事件，而且BD并不仅仅是指营销，所有为企业发展所制定的政策，包括营销方案，资费政策都属于BD概念。 对于产品（Product, PD）和资源（Resouce Item，RI），认识原先也有些模糊，比如在blog概念就是抽象中，提到的电视是一种产品，而电视机也是一种资源，很让人迷惑。通过对比两者，可以认为产品是一种虚的，指企业提供的可获得的商品和服务，比如电视是商店的一个产品，但是电视的尺寸、颜色（这些都是条件（Condition, CD））都需要在进行顾客购买时确定下来（通过合约（Arrangement，AR）），最后销售给顾客的是实实在在的电视机，按照指定的颜色、尺寸，从商店的库房里调出来的东东。这种资源可以看作是产品的实例，当然并非所有资源都是产品实例，例如商场和顾客签订的买卖合同那张纸，也是资源。 从这点看，资源似乎是那些看得见摸的着的东西，但也不尽然，资源包括有形和无形的，一个企业的无形资产，例如品牌、商标、专利都可以算作资源。 那么人算不算资源？现在一般的企业都有人力资源部，就是把人作为一种资源。但在IFW中似乎企业的雇员是参与方（Involved Party，IP），通过劳动合同这个Arrangement，和企业这个IP建立关系。那为什么雇员不是资源呢？IFW的标准是，那些被动的、不能作出独立判断的价值物品。 2005年 01月17日 12 : 03 业务分类模型理解之二 目前让我感到困惑的是IFW的Classification概念，按自己的理解，它是一种比其他八种更加抽象的概念，似乎有些类似于元数据相对数据的地位。即使结合例子，也是不太明确它究竟是什么，IFW提出对每种概念可以有不同的角度去看，也就可以形成不同的分类体系，每个概念称作分类值，任何概念都可以通过不同scheme，或称分类角度，细分成子概念，这些scheme似乎就是Classification啊？在一个业务领域中，从这9个概念逐步具体化，将会有成百上千的分类值和分类角度。而Classification作为单独的一个概念，也同样有子概念，那不得有成百上千个吗？ 在例子中，提到帐户Account，电话用户的帐户、visa卡用户的帐户都是Classif