施工方案(管网工程).docVIP

第一部分:施工组织 一、施工组织机构 1、现场管理人员、施工人员组成结构 （1）现场管理机构框图 （2）、主要施工管理人员表 专业负责人 姓 名 职 称 职 务 项目主管负责人 赵启云 工程师 项目经理 施工现场负责人 鄂洪坤 工程师 项目副经理 技术质量负责人 李超 工程师 项目总工 材料负责人 张成雷 技术员 科长 财务负责人 赵国福 会计师 科长 施工队长 王允哲 助理工程师 队长 安全环保负责人 张启瑞 工程师 副科长 资料负责人 闫萍 技术员 （3）、进场施工人员计划表 工种 人数 工种 人数 电焊工 8 气焊工 3 管工 8 起重工 4 电工 2 设备维护工 2 防腐工 6 扳金工 4 钳工 4 铆工 2 后勤部 4 其他 10 合计 57 备注 2、主要施工机械设备表 序号 机械或设备 名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 生产 能力 1 空气压缩机 VF-6/10 1 济南 2001年 2 柴油发电机 30KW 3 维坊 2001年 3 柴油发电机 50GF 2 维坊 1999年 4 水车 10方 1 湖北 2001年 5 交流电焊机 BX1-300 4 沪通 2000年 6 直流电焊机 ZXG-300 2 上海 南浦 2000年 7 雅马哈电焊机 4 日本 2004年 8 氩弧焊机 WSE5-315 2 成都 2003年 9 汽车吊车 16T 1 1999年 10 X光射线探伤仪 QX-2505 2 上海 2001年 11 超声波探伤仪 CTS-22 2 上海 2003年 12 烘干箱 DRZ-4 1 沈阳 2002年 13 电动试压仪 DSY-40 1 四川 简阳 2003年 14 金属测厚仪 2 上海 2003年 15 非金属测厚仪 2 上海 2003年 16 电火花检测仪 1 上海 2003年 二、工程质量保证体系及措施 一、工程质量目标：优良 二、工程质量保证体系： （一）质量保证体系框图 （二）质量保证程序： 基本要素质量 工作质量 实施中优化总结 方案 经审批方可实施 执行岗位责任制 人员 基本要素质量 技术资料保证 材料 原材、半成品检 熟悉图纸 操作 按工艺标准要求 周检维修保养 机具 检测合格方可使 （三）过程质量执行程序： 不合格 　 不合格 不合格 不合格 三、保证质量措施 1.1、质量目标分解,建立全面质量管理： 1、计划质量目标实施的阶段目标。 2、质量目标的分解:单位工程确保优良的分部工程质量目标 为了确保本工程在竣工时能一次通过质量监督站“优良”等级的核验，我们对每个单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的优良率、合格率的目标。 3、建立全面的质量管理 根据工程的实际情况以及项目的组织机构，并结合GB/T19002-ISO9002-92标准，建立工程的全面质量管理。 1．2、采购物资质量保证： 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 1、物资采购，执行《物资采购程序》建立材料厂商名册，择优录用。物资采购前，必须向监理工程师提出包含产品生产厂的简介、产品的性能、标志及包装、产品的质量标准和施工工艺、试验的结果及评价内容的申请表，并请监理工程师参与待检试件的抽取，经复验合格后方可采用。 2、材料进货前，采购员要建立合约台帐,材料入库前，库管员要对货物的数量、外观及包装进行检验验收，并登记入帐；材料进场布置存放好后，材料员要立即对物资进行挂牌待检标识,并组织进货检验工作，对不合格的材料要按规定进行评审后处理。此项工作严格执行《试验和检验程序》的各项规定。 3、所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 4、实行动态管理。物资部、公司工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 5、加强检测。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验