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目视管理 (4)目视管理可以使生产现场的环境、条件大大改善，生产现场呈现出乎稳、井然有序、条理分明的情景。一改过去由于消息闭塞，为了解情况，相关员工不断穿梭于生产现飒现场呼喊声此起彼伏的现象。操作人员通过目视信号将某环节出现的问题传递出去，有关人员接收到信号，有准备、有重点地前往出现问题的地方进行解决、处理。在整个作业现场职工的心态始终处于平稳状态因此事故产生的几率也相应大大缩减。 (5)目视管理能减少现场管理人员。 目视管理 2．目视管理的内容 (1)生产任务和完成情况的公开化、图表化。生产现场是一个协作劳动的场所。需要大家共同努力去完成的生产任务都应达到公开化，将计划指标定期按车间、班组、个人层层分解，逐步落实，将班组的生产指标、质量要求等关键性问题写在板报上或张贴在墙上，使作业场所员工都有所了解有所掌握。 目视管理 (2)规章制度与工作标准的公开化、图表化。将现场的的作业标准、工艺规程、岗位责任等以图表的形式张贴在现场醒目位置。员工可随时看到，随时了解工作运行程序，工作达标要求等. (3)以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。在定置管理中，常利用如标志线、标志牌、标志色等完善而准确的的信息显示出消除物品混放或误置。 目视管理 (4)控制手段的形象与直观化。为方便各生产环节及各工种间的联络，合理设计并采用简便实用的信息传导信号，如工位故障显示屏等。 (5)物品的码放和运送的数量标准化。物品码放和运送实行标准化，不仅可以充分发挥目视管理的长处，而且为操作人员、搬运人员及检验人员在进行各自的工作时，既方便又准确，可以在有限的时间内，加大工作量及工作进程。 目视管理 (6)现场人员着装的统一化与挂牌制。着装方面要求统一，胸卡要填写每个人的工作内容，不仅可明确每个员工的工作性质、岗位责任，而且可使员工仪表整齐、精神焕发，无形中给人以压力，形成动力，催人奋进。 (7)色彩的标准化管理。色彩是常用的视觉信号，具体运用时要充分考虑其对人们的生理和心理因素的影响以及色彩的社会因素和技术因素，并在此基础上进行标准化管理。 目视管理 3．目视管理的形式与要求 目视管理的形式多种多样，方法手段也很多，有仪表、电视、信号灯、标示牌、图表、标志线、色彩标志，等等，企业应根据生产现场的实际需要加以使用。 进行目视管理工作的要求如下： (1)按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞形式主义,不玩虚套子，没有实用价值的东西不仅带来浪费，而且会给以后的工作带来障碍和麻烦。 (2)做到统一标准，简单明了，使人执行时一目了然。 (3)要做得醒目，清楚，为便于大家都能看清，都能了解，设置应选在醒目的地方。 目视管理 目视管理 (4)勤俭办事，绝不可在开展工作中大手大脚，造成新的浪费。 (5)目视管理中最重要的一点是，要严格执行、严格遵守，违反了目视管理的规定的要求要严肃对待，加强目视管理的权威性，杜绝形式主义滋生、蔓延。 总结5S 整理：就是把需要的与不需要的区分开来 整顿：就是明确物品放置场所、地点，并做好标识，需要时能随时拿到；它有三定原则：定点、定物、定量 清洁：就是把物品打扫干净 清扫：就是经常性的打扫，使物品保持干净 素养：就是养成良好的习惯 养成整理--整顿--清洁---清扫--.的习惯 为持5S 编制：郑龙生 2018年1月 定置管理 2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下几个方面： (1)定置管理研究问题是从人与物的直接、间接两种结合方式入手的。 其中直接结合是指在生产现场，不需经过寻找过程，人与物能马上结合，即人可以立即拿到生产所需的物品。间接结合是指人与物呈分离状态，要想结合就得通过信息媒介的作用；需要花费找寻时间 定置管理 （2）通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态：一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与场所的结合主要强调的是固定位置。自由位置的区分，形成各自位置下的A，B，C状态。 人与物结合形态有三种，即A，B，C状态，在三种状态下体现出物的存在价值的不同。 定置管理 3）研究人与物的连接信息，不仅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和关键所在，在定置管理进行过程中，建立健全连接信息系统及信息流发挥自身作用是定置管理成败的决定因素。 (4)物的定置三要素，物的定置三要素体现在：物的存放场所：物的存放姿态；现场标示，是对物定置的提炼和概括。 定置管理 (5)定置管理最终目的是在实现人、物、场所的有效结合的基础上，形成最佳组合，并高效地完成预定的生产任务。 (6)定置管理的考核，确保定置管理不断健康开展下去。在