健康管理未来发展战略分析.docVIP

远程健康监控战略（草稿） 一、定位 使命：贡献于国人健康事业 愿景：做健康个性化远程健康监控中国第一品牌 核心理念：品牌是做出来的！我们是做品牌的！ 核心顾客文化：让健康与时俱进、活出“个性”健康（待定） 核心团队文化：军队文化 核心价值观：聚仁散财 二、总体战略 在未来3-5年的时间内的总体发展战略是： 在“快、专、精、强”的原则下，定位中高端，走远程健康监控领域的中高端及孕婴儿的个性化健康整体解决方案之路；通过个性化、信息化和综合解决健康问题的融合创新，实现个性化健康整体解决方案的科技化和规模化，创建现代网络化科技型健康产业平台；创新营销模式，走品牌建设之路，创中国第一。 战略要素一：市场差异化 [内涵] 这是通过差异化竞争（试图变着方式满足客户需求）而开创蓝海战略的战略决策性选择，即不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与我们自身创造价值飞跃上，并由此开拓新的“无人竞争”的市场空间，彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。对此，战略目标集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对客户极有价值的竞争优势来，且使竞争对手难以模仿和复制，即将经营范围专门设定高端人群及孕期婴儿健康跟踪，且在大规模市场拓展前提下，对客户提供个性化的健康产品和服务——健康个性化定制。 战略要素二：高、中端及孕婴儿目标客户 [内涵] 健康个性化定制是一种生活态度的体现。我们专门为追求健康、品质生活的人群提供个性化健康整体预防及解决方案，因此我们的定位为中、高端，包括但不局限商业精英、政府官员、同时也包括孕婴儿也将是市场的主体。 战略要素三：信息化基础平台 [内涵] 我们实施规模化和信息化的融合是构建一个支撑健康服务的战略性相关价值活动的信息化基础平台。该价值活动既包括仪器供应、销售、基础数据采集、健康整体方案服务等产生直接效益的基本活动，也包括公司基础管理、财务、计划、人力资源管理、技术开发、项目管理等产生间接效益的支持性活动。该信息化平台是全部健康跟踪经营活动的基础后台，必须坚实可靠、运转自如、高质量甚至游刃有余地满足前台——公司全部经营及管理活动的需求。该信息化主要内容有：数据采集过程的自动化和信息化内部管理信息化财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等供应链和客户关系管理的信息化利用网络和信息系统等手段整合供应商的交易和信息流程，以提高的效率利用信息技术来收集、处理和分析客户的信息，以便更好地满足客户要求。是前沿的技术与相结合的产物一种完全以为中心的系统，一种高度，不同于以抽象方式，确切的说，就是基于人体系统、系统、系统、系统等一系列硬软件设施。集成化实现、模型生成、等功能，充分利用的互补功能，形成完整的设计制作过程高效化，在，可以为、和提供极好的沟通渠道，大大提高互相探讨、设计、的效率，从而建立起个性化快速反应机制智能化—五年） 借助已有渠道，引入相关健康产品，增加净利润。组建异业联盟，收购小规模健康监控系统。实现利润最大化。目标进入资本市场。 四、我们的职能战略 我们职能战略所描述的是实施总体战略的各个主要职能战略（亦可成为健康策略）的战略原则。我们职能战略可以作为总体战略的分解或下一层战略，也可以当作总体战略的配套战略。职能战略层在的经营活动中处于承上启下的地位承上是指战略是对总体战略的具体化启下是指战略作为的总体战略，推动系统贯彻执行具体的实施计划。 华北区：鲁、蒙、晋、冀、京、津 中南区：豫、鄂、湘、桂、粤、琼、闽、港、澳 华东区：苏、皖、浙、赣、沪、台 西北区：陕、甘、宁、青、新 西南区：藏、滇、川、重、桂 先是沿海发达地区，后是中、西部及欠发达地区的原则。 （4）客户开发：锁定目标客户原则 客户开发坚持遵循瞄向高端、高中端和中端消费人群的原则。全国约13亿人口中，约1.2亿人，其中约8000万工商户(个体业主)，中小企业近4000万家构成了中国高端消费人群的主体，这部分人掌握了全国约80%的财富400亿美元的市场规模、2000万高消费“黄金人群” 建立个性化健康监控模式下新型的营销渠道模式并实施建设。个性化健康解决方案模式的核心是对客户的健康数据反应出的健康情况解决方案实行个性化定制营销，对此，新型的营销渠道（可能）是“区域内专家咨询团队中心＋健康专员、直销（或业务代理人）”模式，具体模式可以采用直销数据库营销一对一营销体验式营销网络营销）在整个管理过程中充分注意人性要素，充分掘人的潜能。如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给提供各种成长与发展机会，注重与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡）根据发展景与内外部条件，确定合适的信息化目标。信息化的根本目的是提高的经济效益不仅指当前的经济效益，还包