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无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion
,简称LGD)
1、无领导小组面试基本情况:
• 该方法要求一组应试者(一般五至七人)在不
指定组长的情况下,围绕给定的问题展开讨论
。考官根据应试者在讨论中的言语和行为表现
,对其相关能力和个性特征作出相应的评价,
并由此来综合评价考生之间的优劣(横向比较
)。
• 记住:无领导不是争当领导。
1、个人陈述:
基本方法:
陈述个人观点:我的观点是
说明理由:第一,第二,第三
(说理和举例)
总结陈述:总之,因此
2、辩论阶段:
总结个人陈述观点:(开场)
我的观点是:(一、二、三)
结合其他人的个人陈述,指出其缺点,得出自己
的观点。
我刚才听了诸位队友的观点,有以下问题:(一
、二、三)
说理+ 举例
指出对手错误
阶段总结,推动议题
不要用举手表决的方法来得出一致;
不要因为自己是少数而放弃自己观点
:只要有理有据,可以坚持。
3、总结陈词:
第一,感谢大家;
第二,概述辩论情况。
(1、各方观点,理由;2、辩论进程)
第三,最终讨论结果。
(有无一致答案;理由)
半结构化面试
半结构化面试的形式
• 1.谈一下你的失败经历?
• 2.作为新人和应届生,请问你会如何融入团
队?
• 3.银行的工作没有想象中轻松,对此你是怎
么看的?
• 4.用一种动物形容一下你自己?
半结构化面试中的误区
一:编
二:吹
三:空
四:拍
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