广西桂来BT项目总承包部及所属项目部绩效考核制度(.docVIP

广西桂来高速公路工程总承包部及所属 项目部绩效考核制度（试行） 第一章 总则 第一条 目的 为建立和优化西部中大建设集团的价值评价体系和薪酬分配体系，强化员工的责任意识和目标导向，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条 基本目标 1．依靠绩效考核制度为员工确定工作业绩目标，不断改进工作，提高工作效率； 2．依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬西部中大建设集团独特的企业文化，提高集团在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 3．被考核者只有通过自身的长期不懈努力，才能得到西部中大建设集团的合理评价，进而享受到相应的人事待遇。 第三条 基本原则 1．考核是双向沟通、共同参与的管理过程，各级管理者都应把考核作为自身工作内容的一部分，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中，把考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具； 2．公平、公正的原则，考核者在进行考核时，应严格依据制度、原则和程序，对被考核者一视同仁、对事不对人，清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑； 3．考核以工作业绩为导向，以日常发生的工作结果、工作表现为依据，进行准确而客观的评价，避免凭主观印象下判断，减少人为的考核偏差。 4. 按照权责利相统一的要求，实现业绩与激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上薪酬上，业绩下薪酬下，并作为职务任免的重要依据。 第四条 考核范围与对象 绩效考核工作分为：领导层考核、项目部考核、员工考核。 1．总承包部班子成员：总经理、副经理、总工程师、质检负责人、副总工程师； 项目部领导班子成员：项目经理、项目副经理、项目总工程师 2．项目部考核：总承包部下设各直属项目部为被考核单位； 3．员工考核：桂来高速公路项目总承包部领导班子以下成员及直属项目部领导班子以下成员为被考核员工； 4.不参与本制度考核人员：保安、门卫、厨师、帮厨、司机。 第五条 考核者 考核由各单位综合办公室召集，考核委员会考核。 1．总承包部考核委员会主任由总承包部总经理担任，成员由总承包部班子成员、总承包部各部门负责人组成。总承包部绩效考核委员会对总承包部领导班子以下的中层领导、员工及直属项目部、项目部领导班子成员进行考核； 2．直属项目部考核委员会主任由项目经理担任，成员由项目部班子其他领导、项目部各部门负责人组成。项目部绩效考核委员会对项目部领导班子以下的部门领导、员工进行考核； 3. 总承包部领导班子由西部中大建设集团考核。 总承包部综合办公室负责绩效考核工作的组织、调整和制度的解释，以及受理有关考核投诉事件。 各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。 第六条 考核内容 项目部考核内容：详见后附项目部考核表。 项目部领导班子成员考核内容：见后附项目部领导班子考核表 员工考核内容：见后附员工考核表。 第七条 考核频率 本制度规定绩效考核按月进行。 第二章 考核结果、评价等级及绩效工资支付系数 第八条 述职人 总承包部的述职人为总承包部的领导班子成员及部门负责人；直属项目部的述职人为项目部领导班子成员。 第九条 考核时间 每月3日之前。 第十条 项目部考核结果、评价等级及绩效工资支付系数 1．各项目部月度考核根据《项目部综合评分汇总表》得分情况确定项目部整体绩效工资支付系数，计算方法为： 绩效工资支付系数＝得分÷100 支付系数上限为1.4，即超过140%的，按1.4倍系数封顶支付； 支付系数下限为0.6，即低于60%的，按0.6倍系数支付。 另：鉴于第二项目部产值分配比例较高，其月绩效工资支付系数乘以1.2做系数修正。 2．项目部领导班子成员、员工考核结果、评价等级及绩效工资支付系数 根据《员工月度工作考核评分表》得分结果共分A、B、C、D、E五档，各档次对应的考核分数、绩效工资支付系数及人数比例见下表： 员工考核结果(档次) 优秀 良好 一般 有差距 较差 员工得分 95以上 95-85 84-75 74-65 65以下 员工绩效工资支付系数 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 总承包部财务部在核算、发放员工工资时，按上述支付系数调节。 第三章 员工绩效工资 第十一条 员工绩效工资的确定 员工绩效工资计算公式如下： 员工当月绩效工资＝员工绩效工资标准×项目部绩效工资系数×个人绩效工资系数。 员工考核系数不能高于项目部绩效工资系数，对于多余未下发的项目部绩效工资，可采用员工考核系数加权平均，分配给员工。 第四