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建峰乌江大桥复建工程质量保证体系 编制： 审核： 审定： 重庆建工桥梁工程有限责任公司 建峰乌江大桥项目经理部 二OO八年二月十二 质检机构及人员设置 （一）、质检机构 为保证工程质量，本工程设置专门的质检机构，现场设试验室。机构设置情况如下： （二）用于质检的仪器、设备 编号 仪器设备名称 规格型号 单位 数 量 备注 1 全站仪 2110 套 2 已检定 2 红外线测距仪 WILLDD14L 套 2 已检定 3 经纬仪 JD2 台 4 已检定 4 经纬仪 JD6 台 4 已检定 5 水平仪 S3级 台 4 已检定 6 万能材料试验机 WE-1000 台 1 已检定 7 液压式压力机 YE-200 台 1 已检定 8 混凝土材料实验设备 套 1 已检定 9 传感器 YBR-4 套 1 已检定 10 水泥检验设备 套 1 已检定 11 土工检测仪 套 1 12 重型击实仪 套 1 已检定 13 轻型击实仪 套 1 已检定 14 Ф150灌砂筒 套 1 15 Ф75×52环刀 套 1 16 钻芯机 套 1 （三）人员、设备安排说明 质检机构设负责人1人，下面设试验室设负责人1人，原材料专检员1名，质检档案员1名，主桥施工质检员2名，引桥基础及下部结构施工质检员1名，引桥上部结构施工质检员1名，各班组质检员、互检员10名。 试验室设试验员2名，质试验档案员1名，杂工3名。 各类人员均具有丰富的经验，持证上岗。 设备方面，我司将为本工程调配优良、齐备的各项质检设备，并根据本工程的特殊需要新增部分设备，以保证实现优质工程的目标。 （四）质检机构的地位 质检机构在项目管理中拥有非常高的地位，“百年大计，质量第一”，质检机构对项目经理负责，保证各分项、分部、单位工程的质量受到控制，达到优良工程的质量目标。 质检机构对不符质量要求的原材料、工序拥有一票否决的权力。任何材料未经质检人员认可，不得用于本工程。 （五）质检机构工作计划 材料进场前后，由原材料专检员进行检查，报质量检验负责人，符合要求后，方可投入使用。 各施工队施工作业期间，先工序班组进行自检，然后请施工队现场质检员检查，再报质量检验负责人。最后通过现场监理工程师检查符合要求后进入下道工序。 质检资料档案员收集整理原材料专检员和各施工队质检员送呈的质量检验资料，并收集保管其它与质量有关的资料，便于查阅。 二、质量目标、方针及保证体系 （一）质量目标及质量方针 全部工程达优良标准。合格率100%，优良率96%，质量总体目标是获巴渝杯，创鲁班奖。 以ISO9002质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行本公司质量方针，即：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。 （二）质量保证体系 为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9002质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图（见下图）。 1、施工计划质量控制 施工计划质量控制程序图 2、施工过程质量控制 施工过程质量控制程序图 3、工程质量回访和信息反馈控制 工程质量回访和信息反馈控制程序图 （三）保证工程质量的措施 1、组织保证措施 建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组。根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。 由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。 全面质量管理领导小组成员分工职责表 职务 职务 职责 项目经理 组长 协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。 总工程师 副组长 组织项目经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。 项目副经理 副组长 负责全项目经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。 项目副经理 副组长 负责全项目经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调好进度与质量的关系。 质检部部长 组员 组织项目经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量计划。