产品新人必须知道的几个＂词儿＂精选.pdfVIP

产品新人必须知道的几个 ＂词儿 ＂ [核心提示] 产品经理嘴里那些我们听不懂 ，或 是听了个半懂的“词儿”到底什么意思呢?这里就来整 理一些听说过的 ，一度搞不清楚 ，现在明白过来的“专业术语”。 写在前面 作为一名设计师 ，在公司里最常接触的人 ，想必就是产品经理了吧。那么产品经理嘴里那些我们听 不懂 ，或 是听了个半懂的“词儿”到底什么意思呢?这里就来整理一些我所听说过的 ，一度搞不清楚 ，现在明白过来的“专业术语” ，一来做个行业知识普及 ，供大家交流 ，二来也给自己做个笔记 ，这也 是我创建这个博客的初衷之一啦——学习笔记。如果文章中有写的不对的地方;或 你知道其他产品 经理的常用语 ，这里没有的;又或 你对那些“词儿”不太清楚想要了解一下的 ，可以直接回应我的点 点网轻博客“童·话说” ，我会在后面的更新中加上这些内容。 PD和PM的区别 PD(Product Direct o r)是产品经理 ，PM(Project Manager)是项目经理 ，都是经理 ，但是干的活不 一样 ，这是一些初入职场的人经常混淆的两个概念(其实我也曾经搞不清过)。 “互联网产品经理通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员 ，也负责开发新产品。” —— 《结网》第二版 ，王坚 “项目经理负责对项目实行质量、安全、进度、成本管理 ，全面提高项目管理水平 ，在预算范围内按 时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容 ，并使客户满意。” ——摘抄自“百度百科” 简单说来 ：产品经理负责产品的运营 ，项目经理负责产品的资源。两 合作 ，从不同的方面为创建 优质产品做着自己的贡献。 产品经理不一定具备项目管理经验 ，他考虑更多的是为什么要做和做成什么样 ，对于如何把产品构 思落地做好 ，很可能不是专家。项目经理是利用有限的资源在期限内把事情做成的专家 ，他只对项 目负责。他负责项目的计划、执行和验收 ，并不对整款产品负责。 蓝海与红海 所谓蓝海 ，指的是未知的市场空间 ，即尚未有人涉足 ，或是只有极少人涉足并且还没有做出太大成 绩的市场。这样的市场 ，如果成功进入 ，则会是一段绝佳的时期 ，因为这段时间内你处于绝对的垄 断地位 ，直到你的竞争对手赶上来。做好核心业务 ，做足差异化 ，能够帮助你将你的蓝海时段尽可 能地延长 ，保证你的利益。 所谓红海 ，指的是已经发展的比较成熟 ，竞争非常激烈的市场。通常红海里的新人很难在短时间内 做出成就 ，除非你在某一方面比你的竞争对手优势更大 ，或 你让投资人和初期用户看到了你巨大 的发展潜力 ，又或 你在另一片红海中有着极佳的口碑 ，现在跨界进入这个行业。 C2C C2C有两种意思 ，一种是Cust o mer t o cust o mer ，客户对客户的服务 ，通常以平台的形式存在 ，有 点像是中介或是公证人的角色 ，比如淘宝就是一个典型的C2C平台。 还有一种意思 ，Co p t o China ，复制到中国 ，也就是一直被大众成为“抄袭”的行为。其实从专业的 角度来说 ，除了专利、域名、用户数据库、设计元素、程序源代码等受法律保护或是作为商业秘密 由所有 自己保护的“私有资源”外 ，这个世界上存在很多公共的资源 ，由于使用公共资源而导致的 所谓“雷同”现象其实只是不明真相的外行人的理解 ，一个产品不是说必须从头到脚每一处都要是全 新的发明或设计才能算作原创的 ，这种“重新发明轮子”的行为其实是不可取的。苹果并不是第一个 发明手机的 ，W indows也不是微软发明的 ，Google没有发明搜索引擎 ，Faceboo k也不是第一个提 出社交网络概念的 ，这些被誉为“真正在创新”的公司 ，其实并不是发明家 ，它们只是在对的时间做 了对的事 ，将很多在当时还是公共资源的东西很好地整合到了一起。事实上 ，在这个已经发展得相 当成熟的世界上 ，能被“发明”的东西已经不多了 ，更多的是改进 ，把已有的东西做得更好。所 以C2C并不可耻 ，前提不是全盘复制。 进入壁垒 进入壁垒指的是进入某一市场的难度 ，这一高度取决于自身的技术、成本、对特定资源的占有情况 ，以及对手的发展程度。如果进入壁垒过高 ，比如想要做一个超越Google的搜索引擎 ，这件事在地 球上没几个人能做到;如果进入壁垒过低 ，人人都可以做 ，那就意味着你的蓝海时段会很短 ，可能难 以获得足够支撑长期发展的用户规模。 商业价值 商业模式指的是一款产品如何创造价值。侠义上来说 ，就是如何赚钱 ，广义上来讲 ，除了经济上的 价值 ，还有社会价值和其他形式的价值。例如不少开源组织 ，尽管他们自身并不盈利 ，仅依靠一些 基金会维持自身的运