产品经理如何写好一份年终总结精选.pdfVIP

产品经理如何写好一份年终总结 眼看2016年终将至 ，很多公司已开始着手复盘 ，总结一年的得与失 ，畅想下一年的计划。 为产品经理 ，如何写出一份出色的年终总结报告 ，审视自己的工作 ，突出自己的价值 ，正视自己 的问题呢 ？本文就带你一步一步完成这一过程。 第一步 ：明确目的 年终总结不是流水账 ，不是应付差事 ，千万要摆正心态 ，认真对待。一般来说 ，如果你是某 个产品负责人 ，你的汇报对象是公司中、高层 ，那你的总结应至少满足以下目的 ： 复盘产品发展路径 ：让大家知道 ，这一年你负责的产品的迭代情况 ，每次迭代上线的功能 ， 以及满足了用户哪些场景的需求。总结具体工作 容 ：让大家知道 ，你作为产品经理 ，在职责范 围内都做了哪些事 ？工作亮点的挖掘、曝光 ：让大家知道 ，你做了哪些能体现你价值的事情 ，尤 其是做了哪些事情 ？为公司创造了哪些价值 ？从而为你的职级晋升做背书。工作不足的反思、 改进 ：人无完人 ，也需要让大家知道这一年下来 ，还有哪些需要提高的点 ，以及针对这些问题的 解决方案。下一年的计划和预期结果 ：让大家知道 ，你根据公司战略规划 ，对产品未来一年的发 展有哪些计划 ？预计要做哪些事 ？ 第二步 ：列提纲 以个人经验 ，一份年终总结可分以下几个维度撰写 ： 时间维度上 ，产品里程碑节点罗列数据维度上 ，核心数据变化趋势任务维度上 ，按项目模块 说明产品任务执行情况任务维度上 ，说明非产品任务的执行情况说明工作亮点 ，辅助以数据证明 说明工作不足 ，及改进方案管理维度上 （如果有 ），团队建设情况说明产品未来发展规划 第三步 ：填 容 针对以上几个维度 ，举例详细展开 w udiko ngz i 整理 1 1、时间维度上 ，产品里程碑节点罗列 主要就是以产品上线时间为横轴 ，展示一年内A pp的发版节点 ，以及每个版本支持的功能 ， 如果某个版本属于里程碑级的 ，则需重点标明。如下图 ： 2、数据维度上 ，核心数据变化趋势 数据说话 ，说明产品的市场表现 ，尤其是今年和去年的对比。向领导级汇报 ，可呈现真实 数据 ，否则可以百分比代替 ，或仅展示曲线变化趋势。A pp重点数据维度包括 ：装机量、活跃用 户数、留存率、A ppSt o re排名评星等。如下图 ： w udiko ngz i 整理 2 3、任务维度上 ，按项目模块说明产品任务执行情况 这一点就因人而异 ，因产品而异了。如果你一人负责整个A pp ，则要拆解每个大模块分别 说明。如果你负责某个子模块 ，针对这个模块做详细说明即可。说明的要点包括 ：模块更新次数 、每次更新时间、每次更新功能、功能上线目的、功能上线结果这几点 ，如果有数据能佐证则一 定要加上。如下图 ： 4 、任务维度上 ，说明非产品任务的执行情况 除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通外 ，优秀的产品经理还会做 很多“非常规”工作 ，包括了解市场、知识分享、效率提升、用户访谈等。如果有 ，则可作为工作加 成说出来。如下图 ： w udiko ngz i 整理 3 5、说明工作亮点 ，辅助以数据证明 如果你设计的某个功能模块 ，或你主导的某个运营活动 ，对新增、活跃、品牌传播做出很大 贡献 ，就一定要单独列出 ，尤其要提供数据证明。如果是后台产品 ，则可改为提升多少工作效率 。 6、说明工作不足 ，及改进方案 包括工作失误、进度延误、沟通不足、用户反馈问题等 ，都可以写。也可反思自己是否还存 在提升空间 ，能否把60分工作提升到90分 ，并讲出切实可行的方法。如图 ： w udiko ngz i 整理 4 7、管理维度上 （如果有 ），团队建设情况说明 如果你是管理岗 ，就有带团队的任务 ，那团队这一年的成长情况也是你需要总结汇报的。包 括人力情况 ，多少人入职、多少人离