中层领导能力历练教程第一章业务能力（三）.docVIP

中层领导能力历练教程第一章业务能力（三） 三、合作历练 孤军奋战只会失去人心 能联手考，必能得先手。作为中层领导，切忌孤军作战，做什么事都把自己摆在显眼处，生怕别人不知你的存在。而是要能坐镇指挥，且方法得当，让员工真正感受到你就是正确的谋略大师。 11、做一个善于“搭台唱戏”的一等高手 对于中层领导而言，在现代社会，同事之间的竞争有时是很激烈的，怎样在竞争中站稳脚跟，并且和同事尤其是那些与你一样具有同样竞争力的同事相处呢？应当注意的是：互相搭台，才能共同起跳。 首先要发挥自己的才华，展示自己的竞争实力，才能与最有前途的人在一起，这样才有机会脱颖而出。 皮尔斯和杰夫同时进入美国加州一家电力公司，在工作中他们不相上下。皮尔斯是电力公司总经理的亲属，而杰夫是单枪匹马，两人都成为部门负责人。但杰夫并没有因为自己没有这样的关系而表现消极，在工作中，杰夫经常与皮尔斯相互协作，完成工作中的难点，相互配合非常默契。皮尔斯也愿意同杰夫编在一组，相互促进。在完成11万伏高压输电线路安装过程中，皮尔斯与杰夫一起晚上看图纸，安排工序，白天干活，比预定工期提前1／3，因此受到表彰。 曾经有朋友劝杰夫，皮尔斯本来就有关系，现在你帮他的忙相当于断了自己的升迁之路。杰夫对朋友说：“首先我佩服的是皮尔斯的能力和人品，皮尔斯成功，他靠的是自己的实力，全公司有多少人能够进行11万伏的带电作业，人家就是一个