绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环（PPT_120页）.pptVIP

* * * * * * * * * 10 10 10 10 10 * * * * * * * * * 11 11 11 11 11 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * TDC关键成功因素(讨论后) 高绩效营运管理及作业能力 (ex.成本 、预算、规划、执行、物流作业) 2.提供高质量物流服务 (X率作战) 发展及累积专业技术及高素质专业人才 (吸引、发展及留任) 发展全省完整全温层配送管理能力 建立效率化信息管理体系 6.建立良好外部关系 (上下游、政府、集团) VISION:全台?第一 注:员工绩效目标应结合部门分配(展开)给个人之目标，成为完整年度绩效目标。 目标分解过程图(销售分公司实例) 总体经营战略 现有资源条件 现实分销能力 市场竟争状况 总体目标任务 经营方针 销售计划 培训计划 宣传促销计划