阿米巴经营管理之自下而上PPT.pptVIP

生 物 制 品 服 务 的 专 家 自下至上管理 ——探讨性课题分享 氛围活跃 谜语：由下而上（打一生肖） 探讨提纲 “自上至下”与“由中而上下” 02 自下至上的好处 03 公司工作自下至上讨论 04 何谓“自下至上” ？ 01 探讨提纲 何谓“自下至上” ？ 01 矮子上楼梯，步步高 万物生长 学识的积累 发展 中基层：人员 资源 分工协同 基础决策 自下至上的管理，是在自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生争执时，主要由他们自己协调解决。 高层：战略家 指挥家 重大决策者 并非强调等级森严 理念 方法 模式 “自上至下”与“由中而上下” 02 自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。（后果：） 上 中 下 由中而上下是指大部分资源配置、基础决策、重大决策建议由中层向组织的高层传递，基层只负责执行，当部门之间发生矛盾时，高层主要依据中层建议进行协调。(后果：) 自下至上的好处 03 责任 1 2 3 使责任落实到底 责任 思想 1 2 3 使责任落实到家 打通了思想的通道 责任 思想 主动 1 2 3 使责任落实到家 打通了思想的通道 让大家主动起来 公司工作自下至上讨