如何有效推行5S管理精选.doc

如何有效推行5S管理 　　掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理推行步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立 组织职责确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 【注】建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑造一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 步骤3:拟定工作计划及实施方法 拟定日程计划作为推行及控制之依据 收集资料及借鉴他厂做法 制定5S管理活动实施办法 制定要与不要的物品区分方法 制定5S管理活动评比的方法 制定5S管理活动奖惩办法 其它相关规定（5S管理时间等） 【注】大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤4:教育 每个部门对全员进行教育 ·5S管理的内容及目的 ·5S管理的实施方法 ·5S管理的评比方法 新进员工的5S管理训练 【注】教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 海报、内部报刊宣传 宣传栏 步骤6: 实施 前期作业准备 ·方法说明会 ·道具准备 工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 建立地面划线及物品标识标准 3定、3要素展开 定点摄影 做成5S管理日常确认表及实施 红牌作战 步骤7:活动评比办法确定 加权系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 考核评分法 步骤8:查核 现场查核 5S管理问题点质疑、解答 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 步骤9:评比及奖惩 依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤10:检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 QC手法 IE手法 【注】在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤11:纳入定期管理活动中 标准化、制度化的完善 实施各种5S管理强化月活动 【注】需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 检查要点 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物 输送带之下，物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或成直角地放 是否有变型的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损（容器破损） 工夹具、计测器等是否放在所定位置上 移动是否容易 架子的后面或上面是否置放东西 架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 作业员的脚边是否有零乱的零件 相同零件是否散置在几个不同的地方 作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 工场是否到处保管着零件 整理之要与不要的分类标准范例 （一）要 正常的设备、机器或电气装置 附属设备（滑台、工作台、料架） 台车、推车、堆高机 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用价值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用价值的边料 垫板、塑胶框、防尘用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 使用中的样品 办公用品、文具 使用中的清洁用品 美化用的海报、看板 推行中的活动海报、看板 有用的书稿、杂志、报表 其它（私人用品） （二）不要 地板上的 　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　 B、油污 　　 C、不再使用的设备、工夹具、模具 　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、篮框 　　 F、呆料或过期样品 桌子或橱柜中的 　　 A、破旧的书籍、报纸