年度安全质量标准化工作方案精选.doc

2012年度安全质量标准化工作安排 从3月1日开始，在全矿范围内安全质量标准化工作开展活动。我单位积极响应矿领导的号召，组织召开区务会议进行安排部署，对安全质量标准化各个环节进行了认真、细致的安排。下面结合我单位的井下具体情况制定如下方案。 一、指导思想： 坚持“安全第一、质量为本”方针，保持一级标准化采区工作面为目的，加强安全技术管理，以精细化管理活动为载体，深入开展“手指口述”工作，不断改进生产工艺流程，加强生产细节管理。创新管理方式，推动单位良好的标准化工作新局面。 二、工作目标： 1、完成掘进任务，掘进 米。 2、消灭重伤以上事故。 3、综掘率达75%以上。 4、采区工作面安全质量标准化达一级。掘、电、运输、通风、防治水，规范材料安全工序，作业安全管理达一级。 5、健全安全质量管理体系，标准化工作制度完善，创精品工作面。 6、工作面创精品工程，安全质量标准化达一级，掘进、机电、运输、通风、地测防治水、企业管理、安全管理七个单项均达一级。 三、领导机构： （一）、组 长： 副组长： （二） 四、工作安排： （一）安全质量标准化基本工作：结合目前单位生产实际，制定各工种岗位责任制，规范生产基础管理工作。详见附录（一）。 （二）现场安全管理标准：以安全质量标准化工作为载体，深入实施开展“手指口述”工作的宣传教育发动工作，坚持“重点突破，全面铺开”的原则，从掘进机司机、锚杆工、班长、胶带输送机等工种入手。并且加大对“手指口述”不重视、不积极学习的作业人员严厉处罚，督促“手指口述”走向正轨。详见附录（二） （三）规范管理环节： 生产安全工作，从管理上进行突破，从重点环节上下工夫。包括交接班、工序验收、班前会、中队交票等环节强化管理，使安全管理工作从安排、生产、检查和监督等一列工作、作到规范化、有序化，逐步稳妥的作好各项生产管理工作。 首先，安全管理从组织管理入手，突出加强深入开展班前会工作。 1、班前会由队长或当班分队长、班长主持，安全员、瓦斯员以及本班次井下操作员必须全部参加。 2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对大家进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 3、班长要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 4、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐，警告、扣分处理。 5、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 6、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 7、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述。 8、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 其次，作好交接班管理工作，具体内容包括 1、每班分队长、班长为本班安全生产第一责任人。 2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）、系统运行方式； （2）、保护和自动装置的运行及变更情况； （3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况； （4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。 4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 5、交接班必须严格执行六交，六不接原则。 （1）、交清当班运转情况，交接不清不接。 （2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 （3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 （5）、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。 （6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。 7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。 第三，严格检点工序验收环节，具体内容包括 1、验收员工作质量实行月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。 2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。 3、验收员负责现场文明生