年度总结——《真正的航行》精选.doc

年度总结 《真正的航行》 兄弟，加油！ 一闭眼，一睁眼，一年过了… 再一闭眼，一睁眼，一年又过了… 我亲爱的小伙伴们，在职场历经两寒两暑的你们，一切都还好吗？ 毕业两年了，有些人（包括我），还没有找到一个比较具体的、具有可行性的目标，去奋斗、去实现，开始焦虑了、着急了，甚至自暴自弃了。 那么，现在我想要告诉你，请你不要着急，因为我们正进入一种新的状态，即黑暗中的摸索阶段，这是我们事业里的一个新的阶段。 也正是这时，我们在事业的海洋中的航行，才真正算得上是，刚刚开始！！！ 如同在大海中的航行一样，我们终于远离了海岸线，而且还将继续远离，现在我们深处汪洋之中，我们的前后左右，就都只剩下浩瀚的海洋了。离开了海岸线，看不见了灯塔，失去了参照，没有了方向，于是我们迷茫了、不安了，这是我们现在最显著的特征。 这种想努力，却找不到方向的感觉，确实很难受，我深有体会。 人，让自己最害怕的，就是迷失了自己。因此，现在的我们会焦虑、会着急，也是很正常的。但我们应该尽快适应这种“新常态”，因为，这种状态才刚刚开始，而且接下来，它将持续很长一段时间，而且将成为我们事业航行中的主旋律。 一场不见硝烟的持久战，正悄然来临！ 寒暄的话，就说到这里吧！下面开始正文。 上次的总结中，分享了360周鸿祎和他的合作伙伴们的事迹，以及由此给我的启发和引发的联想。本次分享的人物，可能在影响力上，不及他们那么大，但跟我们的距离反而更近一些了，或许年龄更近一点，或许创业的步伐更近一点！ 首先要分享的是，周鸿祎曾经的“小弟”傅盛的创业事迹和创业观。 对此的关注，源于9月9号，也就是我书写本次总结，直至码字此时前一天的一则新闻，《傅盛、张泉灵联合6位互联网大佬启动紫牛创业营》。 傅盛：怎样做一个创业公司CEO /2 人物介绍： 傅盛：1978年3月6日出生在江西景德镇，毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。 2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。 演讲摘录： “创业最大的难度就是太自由、没方向” “ 我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。 天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。 当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。 因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。 我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。 接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。 从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。 坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。 当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度极具降低。 没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。 这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。 后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，