打造高效优秀团队.ppt

成功团队的关键是啥？ 英雄 起跑，越过，带伤的翅膀， 不想飞落，成功擦肩而过； 梦想，承诺， 哪怕赛不过 不曾迷惑方向，心灵掌握。 放弃我不会说，目光永远闪烁， 失败的英雄不多，超越是不朽的选择 眼泪，汗水，我不会说，目光都在看着我。 失败的英雄不多，终点是永恒的选择， 荣誉是梦的颜色！  第一个，明确运动员的生理特质，帮他确立运动方向和目标；第二个特质：检查监督运动员执行教练制定的运动方案的程度，检查和监督。第三个，更是很多人忽略的，纠正在这之中错误，第四个，确立更高的目标， 有阶段性： 领导人：框架 新会员：行动 中间：有调整 不是所有的成功都是100%可能性的。中外案例不少是置于死地而后生的。 鸟笼 有两个人打赌。A说，如果我送一个鸟笼给B，并且挂在B家中显眼的地方，那么B一定会买一只鸟回来的。 B说不可能。 A就让B买了一只漂亮的鸟笼，挂在客厅中最引人注目的地方。 结果所有进到B家客厅的人都会问：“你家的鸟什么时候死的，怎么回事？” “我从来没有养过鸟啊！”“那你厅中挂个鸟笼干啥用呢？” 一来二去，B还是自己去买了个鸟放在鸟笼里面。 B的鸟笼是挂在他厅里的，你的头脑中装了多少只空着的鸟笼呢？ 每一次的外界变化就是一次核心圈的考试，通过不断的外界刺激，剩下的都是有坚定的成功领导人。那些机会主义者会在不断的前进过程中被筛选掉。 看的见的 是视线，看不见的是视野 最佳组合：西游记。 在这门事业里面，一个领导人能够时时刻刻正确认识这三个问题么？ 要比能力重要。信比努力重要。要了你信么？信了你要么？只有要且坚信，才会有成功的团队。 五 如何做大： 发现人才 造就领袖 新会员 （运动员） 老会员 （一半运动员 一半教练员） 教练 （全职） 教练 优秀系统 领导人 卓越系统 领导人 各阶段会员应掌握的知识： 大专 大学 硕士 博士 提升速度的方法： 1 提高可以独立工作的人数 2 提高独立工作的人的工作次数 3 提高成功率 提高到30%以上最好50% 可以独立工作的人数/团队总人数*100% 主场作战 找易于接受新观念的人 1 教练与保姆 2 棋子与下棋人 3 4*100米接力赛与马拉松 4 割韭菜与联合收割机 5 规划与计划 区分几个概念： 目标变指标 陪伴变培训 敢于要求团队成员工作 规划二十个地区级市场 一类市场：北京 深圳 广东 福建 上海 江苏 浙江 陕西 黑龙江 广西 湖南 河南 找肥沃的土壤 二类市场：湖北 山东 山西 四川 重庆 安徽 重新列30个名单： 一 15个各行各业的成功人士 二 15个非常要好的朋友 要想进入我的世界 先要进入我的事业 规划个人及团队 明年的15个目标 计划： 目标的管理： 目标四层分解法 目标重叠计算法 目标数字量化法 目标与指标 你 Ａ Ｈ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｉ Ｊ Ｋ Ｎ Ｏ Ｑ 二二复制 师傅带徒弟，一路向下扎根。根深叶茂。 四动：　带动　推动　助动　自动 老会员 复制检查 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 100 100 200 400 800 F G H I 你（左区） 你和Ａ、Ｂ、Ｃ共同承诺并帮助Ｄ和Ｅ， 保证Ｄ和Ｅ在一年内各达到100个会员。 目标变指标（四层分解法） 你和Ａ、Ｂ、Ｆ共同承诺并帮助Ｇ和Ｈ， 保证Ｇ和Ｈ在一年内各达到100个会员。 100 100 200 你和Ａ、Ｉ、Ｊ共同承诺并帮助Ｋ和Ｍ， 保证Ｋ和Ｍ在一年内各达到100个会员。 Ｊ Ｋ Ｍ 100 100 200 你和Ａ、Ｉ、Ｎ共同承诺并帮助Ｘ和Ｙ， 保证Ｘ和Ｙ在一年内各达到100个会员。 Ｎ Ｘ Ｙ 100 100 200 400 用同样的方法你的右区也达到800个会员。 一年内两个区共达到1600个会员。 　　在这个过程中，你和你的核心圈成员之间既要分工协作，更要密切配合，上下互动，左右联动，你还会得到你的领导人的支持和帮助。 　　这种合作互助的方法就是借力，这个力就来自于参加并组织一系列活动——学习、培训、分享会等。 一百次心动不如一次行动 　　杰克?韦尔奇说：“如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。如果你只想不做，是不会有所收获的。要知道，一百次心动不如一次行动。” 　　在生活中有两种类型的人： 　　一是天天沉浸于幻想中，看不到一点行动的痕迹； 　　二是善于把想法付诸实施，成为敢于行动的人。 　　凭你自己的经历，你已经找到了答案。 　　你是一位“幻想专家”还是“行动大师”？ 在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，