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职业经理人的创新思维与综合素养 企业管理者究竟是什么角色 ——企业未必清楚的问题 如何培养企业管理者 —企业领导人未必清楚的问题 选什么样的人当企业管理者  ——大家都关心的问题 我们可能成为优秀的企业管理者吗？ ——有待我们讨论的问题 自主创新与越界思维 自主创新的基础是思维创新超越性思维——越界思维 ?思维如何“越界”——超越预设前提; 超越问题属性； 超越技术边界； 超越规则边界……?如何让思想流动起来？?如何去掉偏见思维—— 经验偏见；利益偏见；位置偏见；文化偏见  如何去掉习惯性思维 强势思维？ 前提思维？语境思维？群体思维？  线性思维有何特征？ 模式思维有何特征？ 惰性思维有何特征？ 如何做一名创新者？ 1。相信自己 2。给自己创造创意的条件 3。不忘问题是创新的财富 4。学会站在巨人的肩上 5。坚信处处均可创新 6。学会系统创新 □现代教育是企业创新的基础 □产学研合作发展是最有效的创新之路 选拔企业管理者的正确通道 市场化 社会化 企业管理者占有的不仅是职位 更是职业  企业管理者应该具备怎样的素质?  美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨指出：“在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。20世纪以来，美国90%的产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。”当代美国管理大师德鲁克，针对当前出现的世界性资源危机、能源危机及其它危机，再三告诫人们：“要十分重视开发人才资源，这是由于在所有的资源中，只有人才资源是唯一取之不尽，不断增值的一种资源。开发人才资源，可以弥补其它资源的不足。”依靠开发人才资源以取得科技、经济竞争主动权和优势，已日益成为国际竞争的焦点。 企业管理者要具有创新思维品质，要具有良好的素质和能力；企业要致力于打造一支能征善战、远见卓识、门类齐全和实力雄厚的精英团队。  ? 一、影响力：以德为先、以德为本，心态正，人品好，涵养深，观念新，眼光明，服务意识强，自尊、自重、自强和自爱，具有由内而外的人格魅力。 ? 二、创造力：勇于引进新的管理思路,新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理挑大梁。进行观念革命、思维突破，知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强，知难而进，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉。 ? ??三、亲和力：通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能，为企业的发展营造和谐的环境。  ? ? 四、穿透力：有管理艺术、领导水平和组织才能，特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。  ????五、执行力：管理者是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，必须有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文。 ??? 六、学习力：在知识经济时代，管理者必须是一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个管理强者。要把《企业战略管理》《市场营销》《广告策划》《管理心理学》《人力资源管理》《企业文化》《公共关系》等专业知识学深、用活。而且还应加强对最新管理学科的学习。 ??? 七、企划力:策划是思想的艺术 美的集团公司领导何享健说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。” “黄金累千，不如一贤”，人才的企划力是智慧的重要表现。管理者应是智囊。  ??????八、控制力：具有危机公关能力，要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种意外情况采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面，注重事故的善后处理。  企业管理者的职业生涯规划 职业生涯规划是一个很大的概念，它是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结、研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排 。  职业转型：现在的工作不是我想做的，想做的又找不到。 职业瓶颈突破：我在这个位子很久了，想再进一步很难了，接下来怎么办？ 跳槽：现在的工作环境、人际关系、待遇等