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关于工艺所职工培训方法及内容的探索与思考 摘要：企业的竞争归根结底是人才的竞争，而培训是提升员工素质的主要途径。文章对清河采油厂工艺研究所现有培训方式及内容进行了总结与分析，对职工培训工作在内容与形式上存在的不足进行了剖析，并根据调研、调查结果提出了相应的改善建议，具有较强的现实意义和一定的参考价值。 关键词：培训内容 培训方式 改善建议 前言 工艺研究所是采油厂直属的科研管理单位，下属采油、注水、输油、措施、仪计等五个科室，主要负责八面河油田采油工艺的研究、应用与管理工作。成立几十年来，工艺研究所植根八面河油田发展沃土，坚持走自主创新和引进消化吸收再创新相结合的道路，不断加强产学研结合力度，提升自主创新能力，先后获得或取得集团公司、局、厂各级荣誉及科研成果数百项。经过长期发展，清河采油厂工艺研究所业已形成一支具有专业技术强、技术结构全、影响范围广的人才队伍，成为支撑油田开发与发展，建设百年清河的核心力量。 一、工艺所人员队伍现状 (一)工艺研究所人员队伍概况 工艺研究所现有员工63人，其中干部55人，占单位人员总数87.3%。职工具有学历背景高、技术素养高的特点。 1、员工的技术等级：所内具有高级职称的干部6人，占干部总数的11.1%；中级职称的33人，占干部总数的61.1%；初级职称的15人，占干部总数的27.8%。工人高级工2人，占工人总数的22.2%；中级工6人，占工人总数的66.7%；初级工1人，占工人总数的11.1%。（如图所示）职工拥有中级以上职称的共47人，占职工总数的74.6%。职工具有技术等级高的特点。 2、员工年龄构成： 所内50至60岁的职工4人，占职工总数的6.3%；40至50岁的职工14人，占22.2%；30至40岁的职工 29人，占职工总数的46.0%；30岁以下的职工16人，占职工总数的25.4%。（如图所示）从年龄层次上来看，工艺研究所基本形成了老、中、青三代，梯队发展的合理人才结构。 3、员工知识结构：职工中具有硕士学位的5人，占职工总数的7.9%；具有本科学历的28人，占职工总数的44.4%；具有专科学历的27人，占职工总数的42.9%；专科以下学历3人，占职工总数的4.8%（如图所示）。具有本科及以上学历的人数共33人，占职工总数的52.4%，职工普遍具有较高程度的教育背景。 二、现有职工培训方式及内容 为加快广大职工知识更新步伐，提升自身素质，全力打造一支“业务能力强、综合素质高、自身过得硬”的专业技术人才队伍，近年来，工艺研究所结合自身职工特点，深入调研，积极创新，基本形成了系统、完善的职工培训机制，取得了显著成果。 1．导师带徒提高基本业务水平。 牢固树立人才是第一资源的理念，盘活所内人力、技术资源，为青年技术人员创造良好的成长环境。2010年，工艺所出台了《导师带徒考评管理办法》，两年间累计聘请了11名技术专家和一线技能骨干与青年技术人员结对并签订《“导师带徒”合同书》。采取“以老带新、以长补短、以点带面”的方法，的问题， 1