中国项目管理师（PMP）PPT.ppt

第二节.项目时间管理 1.时间管理的过程和内容 (1)工作界定—为完成各种项目的可交付成果确定必须进行的各项具体活动。 (2)工作排序—识别项目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对各项工作的先后顺序的安排。 (3)工作持续时间的估算—对项目确定的各项工作的时间长短进行估算。 3.项目阶段 (1)启动阶段 1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求 3.项目阶段 (2)规划阶段 1)项目规划的原则 2)项目规划内容 3.项目阶段 (2)规划阶段 1)项目规划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性 3.项目阶段 (2)规划阶段 2)项目规划内容 确定项目目标 范围规划 项目分解 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划 3.项目阶段 (3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制 3.项目阶段 (4)项目收尾 1)验收移交 2)合同收尾 3)管理收尾 第四节.项目管理的发展历程与项目管理资质认证 1.项目管理的发展历程 2.项目管理资质认证 1.项目管理发展的历程 依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段（至20世纪初） 运用甘特图管理项目的初级阶段（20世纪30年代初至50年代） 开发与应用网络计划技术的推广发展阶段（50年代至70年代末） 范围不断扩大，与其它学科交叉渗透相互促进自成体系的成熟完善的项目管理阶段（70年代至现在） 1.项目管理的发展历程-中国的贡献 华罗庚的双法协会与项目管理 钱学森与中国国防项目管理 鲁布革水电站与建设项目管理 中国的项目经理资格证 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的PMP（第四批国家职业标（2－02－34－09）是项目管理师，34－10是企业信息管理师） 行业PMP的兴起_IT项目经理与监理  1.项目管理的发展历程 国际项目管理发展的趋势： 项目管理的全球化 项目管理的信息化 项目管理的多元化 项目管理的专业化  1.项目管理的发展历程 国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热 证书  2.项目管理的认证体系 (1)国际项目管理协会认证制度: 国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)成立于1965年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional简称IPMP)分为四级:A、B、C和D级，总经理级、项目经理级、项目工程师级和项目管理技术级。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。 http://www.ipma.ch  2.项目管理的认证体系 (2)美国的认证制度: 美国的项目管理学会(Project Management Institute简称PMI)创建于1969年，是一个国际性的学会,它致力于向全球推行项目管理。PMI的重大贡献在于汇集了一大批项目管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge简称PMBOK?)。PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到PMI规定的所有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得PMP(project Management Professionals)资格认证。  2.项目管理的资质认证 (3)我国的项目管理资质认证 我国劳动和社会保障部在2002年颁布了国家职业标准《项目管理师》，国家项目管理人员职业资格共分四个等级，分别为:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。鉴定方式为理论知识考试和专业能力考核，均采用闭卷考试或上机考试方式。 第三章项目管理的环境知识 (P14-21) ★项目利益相关者 ★项目组织 ★项目经理的作用 ★项目团队组建 第一节.项目利益相关者 定义： 项目利益相关者是这样的一些个人和组织， 他们参与项目活动，在项目执行中或完成时与他 们的利益密切相关。 项目利益相关者一般通过合同和协议与项目 联系在一起，共同参与项目管理活动。 第一节.项目利益相关