乡镇机关效能建设的四个重点.docVIP

乡镇机关效能建设的四个重点 ●雷一坤 开展机关效能建设，是新时期提高各级机关的行政能力和效率，提高机关工作质量的一项重大举措。乡镇机关作为贯彻落实党和国家各项方针、政策、路线的重要环节，必须以全局和战略的高度，充分认识开展机关效能建设的重要性和紧迫性，紧紧围绕职能转变、发展经济、服务群众、规范管理四个重点，认真落实机关效能建设各项措施，防止机关效能建设“走过场”。 一、围绕职能转变，树立乡镇机关干部队伍新形象。“打铁还得自身硬”。要从根本上增强乡镇机关效能，提高乡镇干部的政治素质、道德品质和工作能力是基础，结合乡镇工作实际，主要是要努力解决三个问题：一要有计划地、全方位地对乡镇干部进行思想政治和技能培训，尽快提高干部思想政治素质和服务群众本领，切实解决当前部分乡镇干部存在的“不懂”、“不会”的问题；二要精简机构、减少冗员，把乡镇工作的职能准确定位在“指导、协调、管理、服务”八个字上来，解决人浮于事、负担过重的问题；三要将职能相近的科室、部门适当合并，正确界定各科室、部门的工作职能，解决好当前乡镇工作中自觉不自觉地出现的“错位”、“缺位”问题。 二、围绕经济发展，着力构建乡镇服务经济平台。乡镇工作中出现各种问题的核心是经济发展问题。乡镇开展机关效能建设，核心在于优化经济发展环境，关键要在提高办事效率、提高服务质量上下功夫，努力营造一个良好的投资环境。首先，增强乡镇干部发展经济的紧迫感和使命感。第二，要提高乡镇干部服务经济的水平，通过走出去、请进来的办法，多渠道提高乡镇干部发展经济、服务经济的能力，使他们多想富民之计，多作富民之举，促进农业增效、农民增收，工业增效、财政增源。第三，围绕乡镇党委、政府的中心工作，对乡镇机关中阻碍经济发展的突出问题，要采取有力措施，动真格、出实招、解难题，努力形成适应经济快速发展的乡镇机关工作环境。 三、围绕服务群众，确保机关效能建设效果。乡镇干部处在农村工作一线，干部能否真正帮助群众办实事、办好事，是检验此次乡镇机关效能建设成果的一个重要标准。因此，作为乡镇机关及其工作人员，心里要装着群众，树立“服务好每一位群众”的意识，实行机关干部“全员服务”、“全天候服务”和“全方位服务”，真正把群众的利益维护好、实现好。对群众来乡镇办事，实行“首问责任制”；对群众反映的问题，实行“服务承诺制”；对工作失误，实行“责任追究制”。把有限的乡镇职能与无限的为人民服务有机结合起来，对群众反映的问题，能解决的马上解决，不能立即解决的，落实专人积极调查协调，想办法及时办理。四、围绕规范管理，建立机关效能建设长效机制。好的行为要用好的机制推动，建立符合乡镇工作实际的机关效能增效机制，是开展机关效能建设的根本。乡镇工作面广量大，千变万化，机关效能建设必须实实在在，贴近乡镇实际。在机关效能建设的不同时期、不同阶段，要根据乡镇工作特点不断赋予新的内容，设计新的载体，确保乡镇机关效能建设取得实效。机关效能建设是长期而又艰巨的任务，贵在长抓不懈，因此，在具体工作中要坚决克服心态浮躁、贪功求利的倾向和行为，将既符合乡镇实际又能推动工作开展的好经验、好做法用制度形式固定下来，探索建立长效机制，推动机关效能建设走上制度化、规范化的轨道。