2软件项目初始-项目确立.pptVIP

chapter__2 * 项目干系人 项目干系人 参与项目的人 受项目影响的人 影响项目的人 项目成功的标准： 主观上是项目干系人满意 客观上是实现项目目标 如何管理项目干系人 ---赢得干系人 识别所有干系人 利导而不是逼迫或强求 ---让干系人参与 让干系人全程参与 时刻检查自己的责任 让干系人支持你 ---巩固干系人关系 分担移交责任 让干系人成为英雄 如何管理项目干系人 项目章程(Project Charter) chapter__2 * 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 chapter__2 * 项目章程(Project Charter) 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。 它授权项目经理来完成项目，因而任命项目经理最好在制定项目章程时就任命。 项目章程类似项目的授权书，表明项目可以有效地开始了。 项目章程的输入是项目工作说明书（SOW） chapter__2 * Sample Project Charter 项目章程实例：IT升级项目的项目章程（p29） chapter__2 * Sample Project Charter (continued) Roles and Responsibilities: chapter__2 * 项目经