大学国有资产管理处2010年工作总结.docVIP

大学国有资产管理处2010年工作总结 2010年，在学校党委和行政的正确领导和兄弟部门的积极配合下，国有资产管理处围绕学校中心工作，坚持“服务教学科研、理顺管理关系、规范工作流程”为指导思想，按时完成年初制定的工作目标，现将具体工作总结如下： 一、开展调查研究，理顺工作思路，构建我校国资管理组织平台。 1、国有资产管理处自2010年4月开始正式运行。针对机构成立时间短、工作人员到位迟、管理经验欠缺的现状，国资处开展了一系列调查研究工作，先后到山东大学、北京化工大学、安徽大学等兄弟院校调研取经，向教育部主管部门作了专门工作汇报，并与校内各单位进行充分沟通。在此基础上，国资处拟定工作目标与任务，建立业务与政治学习制度，优化岗位职责要求，规范日常管理、服务工作。 2、完成国有资产信息管理平台建设，仪器设备管理子系统、家具管理子系统和房屋构筑物管理子系统已进入试运行阶段，这将进一步提高学校资产管理的效率和水平。 3、作为新成立的职能部门，按照校务公开的要求，设立国有资产管理处网站，公布国家出台的相关政策法规，学校国有资产管理规章制度、工作动态、工作流程、招标公告、联系方式等，及时做好信息采集、发布，更好地为学校教职员工服务。 二、加强制度建设，创新管理方式,制定我校国资管理办法。 1、根据工作实际，2010年4月学校调整了国有资产管理委员会和招标工作领导小组的人员组成。国资委与投标领导小组分别召开专题会议，研究讨论我校国有资产管理与招标工作中的相关问题。 2、根据学校赋予国有资产管理处的职责要求，制定了《合肥工业大学国有资产管理暂行规定》、《合肥工业大学公房租赁管理暂行办法》等规章制度，确立了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的国有资产管理体制，规范了工作流程。 三、配合专项检查工作，摸清资产家底，更好地为学校发展服务。 2010年9月，受财政部委托，财政部驻安徽专员办对我校的资产、财务、预算进行检查，历时近3个月，我处会同资产归口管理部门积极配合检查工作，此次资产检查情况如下： 1、全面核查学校资产和产权关系，摸清土地使用情况。发现学校土地面积账实不符的现象，现已根据实际情况进行整改。 2、核实房屋建筑物账目和实地盘点，发现账实差异，现已根据不同情况采取整改。 3、核实交通运输设备账目，进行车辆行驶证登记，经合肥市车辆管理所查询，对学校车辆存在账账不符、账实不符及挂户现象进行了专项清理。 4、对通用设备、专用设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表及量具、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具等八大类资产进行抽查和实物盘点，做到各类资产账账相符，账实相符。 5、对校内公房出租情况进行全面的清理核实，检查相关租赁合同，各单位账面记录情况，是否已按合同规定收取租赁费。对公房租金未缴、以收抵支等违规情况，将与相关部门一道研究整改措施。 四、实施资产管理信息系统，提升学校资产管理水平。 资产管理系统久其管理软件是国家“金财工程”的重要组成部分，是实现资产动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高工作效率、降低管理成本。按照要求，学校实施了资产管理信息系统，并按系统要求将资产数据细化到卡片级。 由于，学校资产分散在各个资产归口部门管理，使用的管理软件各不同，统计口径也不相同，作为新成立的部门，大家克服人员少、任务重、时间紧等各种困难，按时完成资产数据的收集、整理、上报工作。 五、严格执行国家和学校规定，完成了大量的物资设备采购招标任务。 2010年除通过省招标采购中心采购的药品外，截止到11月底，我校各种形式的采购项目共48项，其中公开招标27项，邀请招标等形式21项。以上项目预算经费4558.8931万元，经招标后实际采购金额3262.3490万元，节约资金28.44%。另外，日常续标采购项目共581项，涉及金额1145.8万元。 无论是招标采购前的市场调研、报告审批、采购文件编制、采购方式确定，还是采购工作的组织实施以及采购后的合同洽谈、起草、送审，合同执行等环节，我们都坚持依据国家政策法令和学校规定办事，严格遵守纪律，恪守秉公廉洁，维护学校利益。 六、切实做好我校国有资产对外投资、出租出借等事项清理核实工作。 根据教育部、财政部的要求，2010年上半年学校开展了国有资产对外投资、出租出借等事项的清理核实工作，全校各单位报送了未经批准实施的对外投资、出租出借等事项相关资料复印件，国有资产管理处对报送材料的真实性和完整性等进行了初步审核，然后提交学校清理核查工作组进行认定。本次清理核实上报的国有资产对外投资8项，出租出借5项。并以此次清理核实工作为契机，进一步加强学校国有资产使用管理工作。暑假期间，清理教室和礼堂对外出租11项，出租金额55万元，初步实现出租程序规范化，租金收入“收支两条线”管理。