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员工招聘与测评实务PPT
员工招聘与测评实务;假如贾母复活了;假如您作为三国的国君;假如您是梁山首领;用人模拟的启示;不可接受的人;不可接受的人;不可接受的人;员工选聘的最低标准三好,一个都不能少;身体好;心理好;品行好;员工选聘的最低标准三好,一个都不能少;员工选聘的核心准则;员工选聘的核心准则;企业用人:找谁呢?;训练一只鸭子飞上树,还不如去找一只树袋熊来更管用。
一开始就千挑万选找对人,远比后来千方百计激励人对企业更有战略意义。
切记:别指望您能把一个低能的、偷懒的员工训练成职业精英!;二、规范慎重招聘员工;你对她们的第一印象如何呢;人员招聘:我们会更注重什么;人员招聘的基本依据;人员招聘的基本程序;招聘决策必察;录用新人与起用熟练人的比较;人员招聘的背景分析;说古论今谈用人:何法为上?;人员招聘的主要形式;人员招聘的主要途径;招聘广告的设计; 北京╳ ╳ ╳ ╳ 餐饮娱乐有限公司是中泰合资的大型综合性娱乐中心,下设╳ ╳ ╳ ╳茶楼已在╳ ╳ ╳ ╳ 年╳ ╳月╳ ╳日正式开业。
现经北京市人才交流服务中心批准,诚聘下列人员:
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上述人员,一经录用,待遇从优。有志者请携带本人简历、学历证明、职称证明书等原件和复印件及免冠照片一张,到北京市东直门外南二里庄╳ ╳号“╳ ╳ ╳ ╳茶楼”人事部面试。联系电话: ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 。
问题:您认为该广告存在什么问题?;求职申请表的设计;姓名;员工招聘的背景分析;企业需要什么类型的员工组合; 武汉锐弛公司设计员李楠的叔叔是老总的好友,加之时尚漂亮,又是设计部唯一的女性,这让李楠四处受宠。受众人娇惯,李楠的工作也很“滋润”:平时总是第一个下班,经常请假;业余时间很少主动学习;凭着小聪明,偶尔出点小成绩,但一骄傲,又止步不前。看到这些,老总和叔叔都找过李楠谈话,但收效甚微。
没办法,老总既不能因迁就李楠使工作受损,又不能处分李楠伤了与其叔的感情,2004 年2 月,公司只好另招来一新员工王群,她比李楠更漂亮,工作起来又很投入,设计质量很高。此时李楠表现如何对公司业务已没有什么影响了。
在公司一次大型招标中标庆功宴上,同事们频频给王群敬酒,而以往备受宠爱的李楠却被冷落。这让李楠深受刺激。; 李楠下决心要超过王群。4月,她报名参加设计研修辅导班,业余时间全用来学习。上班时则暗暗向王群学习,不再请假、抢着下班,且经常为制定更好的方案而和王群争论;下班后,两人又俨然一对好姐妹。两个月来,李楠的工作态度和质量有了很大改观。
不久后,王群提出辞职,李楠感到很难过。老总这才向李楠道出原委,原来,王群在南京有自己的设计工作室。把王群请来,是想告诉李楠:女性只有不懈地追求事业,内外兼修,才会真正被认可和喜爱。; 思坦因曼思是德国的一位工程技术人员,因为失业和国内经济不景气,不远千里来到美国。他幸运地看到一家小工厂老板的看重,聘用他担任生产机器马达的技术人员。
1923年,美国福特公司有一台马达坏了,公司所有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分的时候,有人推荐了思坦因曼思,福特公司就派人请他来。他来之后,什么也没做,只是要了一张席子铺在电机旁,聚精会神地听了三天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多时,最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线,写上“ 这儿的线圈多绕了16圈 ”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议,拆开电机把多余的16圈线取走,再开机,电机正常运转了。; 福特公司总裁福特得知后,对这位德国技术员十分欣赏,先是给了他一万美元酬金,然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特。但思坦因曼思却向福特说,他不能离开那家小工厂,因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。
福特先是觉得遗憾万分,继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司,人们都以进福持公司为荣,而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。
不久,福特做出一个决定,收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议:这样一家小工厂怎么会进入福特
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