工程索赔与反索赔PPT.ppt

第一节 概述 第二节 费用索赔 第三节 工期索赔 第四节 反索赔 第五节 复习思考 ;第一节 概述;;;;;;;;; 图 工程变更的分类 ;;七、承包人的索赔程序 承包人的索赔程序通常可分为以下几个步骤： 1、索赔意向通知 承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。 2、索赔报告递交 索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间内，承包人应递送正式的索赔报告。 ;3、工程师审核索赔报告 （1）工程师审核承包人的索赔申请 （2）索赔成立条件 a)事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或直接工期损失； b)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； c)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。 上述三个条件???有先后主次之分，应当同时具备。 4、工程师与承包人协商补偿 5、工程师索赔处理决定 工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作出进一步要求，则视为该项索赔已经认可。 ; 6、业主审查索赔处理 当工程师确定的索赔超过其权限范围时，必须报请业主批准。 7、承包人是否接受最终索赔处理 承包人接受最终的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束。如果承包人不同意，就会导致合同争议。通过协商双方达到互谅互让的解决方案，是处理争议的最理想方式。如达不成谅解，承包人有权提交仲裁解决 ;第一节 补充：工程师对索赔管理; 图 工程变更的分类 ;三、工程师索赔管理原则;2、审查工期延展要求;主要注意的问题包括： a)工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、风险费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊销成本。在索赔计算中不应有重复取费。 b)停工损失中，不应以计日工费计算。闲置人员不应计算在此期间的奖金、福利等报酬，通常采取人工单价乘以折算系数计算，停驶的机械费补偿，应按机械折旧费或设备租赁费刮算，不应包括运转操作费用。 c)正确区分停工损失与因工程师临时改变工作内容或作业方法的功效降低损失的区别。凡可改作其他工作的，不应按停工损失计算，但可以适当补偿降效损失。;五、工程师对索赔的反驳;六、工程师对索赔的预防和减少;第二节 费用索赔;第二节 费用索赔;第二节 费用索赔;四、常见索赔事件的费用构成;;;;; ;;;;;;;图5-3 工程变更价格中的直接成本 ;措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。根据《建设工程工程量清单计价规范》由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费组成。对于措施项目的报价，承包商在一般只报含有管理费和利润的总价。 上述有些项目一般不会因为工程变更有所增减，比如大型机械设备进出场及安拆费，文明施工费等。但是也有些和工程变更内容直接相关，例如混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费、脚手架费等。 ;某工程费用 项目分析表（一）;换算：如果已知一个工程的合同总报价1，856 900元，利润率5.69%，总部管理费率9.236%，工地管理费率20.107%，要反算出合同总报价中各个费用项目的数额，可按如下公式计算： 合同中的利润＝[利润率/(1+利润率)]×合同报价 =[5.69%/(1+5.69％)]×1,856.900 =100.000美元 总部管理费=[总部管理费率/(1+总部管理费率)]×(合同报价-利润) =[9.236%/(1+9.236％)]×(1,856.900-100.000) =148.552美元 工地管理费=[工地管理费率/(1+工地管理费率)]×(报价-利润-总部管理费) =[20.107%/(1+20.107%)]×(1,856.900-148.552-100.000) =269.252美元 ;案例： 业主通过设计变更指示在某一房间中间加一堵墙把它划分为两个房间。因为增加了一堵墙，又增加了一根梁和一扇门。为了砌墙、浇梁又增加了脚手架费用和模板费。而原分部分项工程量清单中墙和梁的单价不含模板费和脚手架费。由于措施