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关于公司绩效考核方案　　一、绩效考核的目的 　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 　　二、绩效考核的基本原则 　　1、客观、公正、科学、简便的原则； 　　2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 　　三、绩效考核周期 　　1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 　　2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 　　3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 　　季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 　　半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 　　全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 　　四、绩效考核内容 　　1、三级正职以上中层干部考核内容 　　（1）领导能力 （2）部属培育 　　（3）士气 （4）目标达成 　　（5）