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关于生产车间绩效考核方案　　篇一：生产车间员工绩效考核方案 　　1、目的 　　1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案； 　　2、适用范围 　　2.1生产部所有车间员工(试用期后)； 　　3、本考核方案 　　3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为； 　　3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行； 　　4、考核绩效计分方案 　　4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分) 　　4.1.1上班迟到、早退扣3分/次； 　　4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 　　4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次； 　　4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次； 　　4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次； 　　4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次； 　　4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次； 　　4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 　　4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。 　　4.2工作技能（扣分共