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员工年终绩效考核方案　　一、考核目的及原则 　　（一）目的 　　1、及时、合理、有效地评价员工20XX年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 　　2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 　　3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 　　4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 　　（二）考核原则 　　业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 　　二、考核范围 　　本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。 　　三、考核组织 　　（一） 公司成立年终绩效考核办公室: 　　办公室主任： 　　办公室副主任： 　　成员： 　　绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。 　　（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。 　　（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2008年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。 　　四、考核方式 　　（一）考核要素 　　1、部门领导考核 　　20XX年部门领导（含