物流战略规划与计划PPT.pptVIP

第二章 物流战略规划与计划 ;物流环境的变化及对物流管理的影响 ;物流需求的高度化发展 少品种、大批量——多品种、小批量方式转变 “粗放式”——“精细化” 企业乃至整个社会对于物流的需求越来越大 物流企业竞争加剧 国内企业之间的竞争 经济全球化的影响 经济的可持续发展 交通 土地;传统物流管理;传统物流向供应链环境下物流转变;物流服务;物流服务原则 适应环境原则 企业提供物流服务的各个方面活动都必须符合社会伦理和环境的要求 经济性原则 物流企业一方面要围绕着顾客的需要提供物流服务，另一方面要考虑物流服务在经济上的可行性 可靠性与灵活性相结合原则 物流服务的可靠性是指物流企业在正常情况下的物流服务能力，也称为物流服务的稳定性；物流服务的灵活性是指处理异常顾客服务的能力，这种能力直接关系到在始料不及的情况下，如何妥善处理问题 多样化原则 对顾客多种多样的需求，制定多样化的物流服务组合;物流服务能力 物流服务是服务优势和服务成本的一种平衡。基本的物流服务水平定位要从可得性、作业性、服务可靠性三个方面衡量。 可得能力 可得能力是指当顾客需要存货时所拥有的库存能力。可得能力可以通过各种方式实现，最普通的做法就是按预期的顾客订货进行存货储备 作业完成能力 订货入库到交付的过程 速度；一致性；灵活性；故障与恢复 可靠能力 可靠能力反映在正常情况下物流企业提供稳定物流服务的能力。物流活动中最基本的质量问题就是如何实现已计划的存货可得性及作业完成能力;物流战略 战略的概念;物流战略及管理;物流战略管理的过程 ;物流系统的宗旨 物流在社会经济发展中所承担的责任或主要目的 物流系统的战略目标 服务水平目标、物流费用目标、社会责任目标和经济效益目标等 物流战略要素 物流战略导向、战略优势、战略类型和战略态势 物流战略优势 产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势 物流战略创新 物流服务创新、物流市场创新、物流技术创新、物流组织创新和物流管理创新 ;物流战略的层次 ;全局性战略 客户服务 在优秀的客户服务的全局性战略的指导下，分别制定各个层次的具体的战略内容 结构性战略 渠道设计和网络分析 渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道等，通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和适应性，提高供应链的整体反应能力，使得其获得持续发展的能力 网络分析为物流系统的优化设计提供参考依据，主要包括库存状况分析、用户服务调查、运输方式和交货状况的分析、物流信息与信息系统的状况、合作伙伴业绩的评价和考核;功能性战略 涉及物流系统管理的具体环节，包括物料管理、仓库管理和运输管理三个方面，主要内容有运输工具的使用与调度、采购与供应的方法与策略、库存控制以及仓库作业管理 目的是实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作 基础性战略 为保证物流系统的正常运行提供基础性保障 内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略、基础设施管理;物流决策三角形;物流战略管理的目标;物流战略的基本形态 ;成本最低战略 ;服务最优战略 ;利润最高战略;竞争力最强战略 ;资产占用最少战略 ;物流业务战略 ;准时集散战略 ;快速集散战略 ;整车集散战略;成组集散战略 ;专项集散战略;产品生命周期与物流战略;引入期的物流战略;成长期的物流战略;饱和成熟期的物流战略;衰退期的物流战略;不同类型物流企业的物流战略;物流企业的类型;先驱型企业——综合物流战略;先驱型企业——综合物流战略;机能结合型企业——系统化物流战略;机能结合型企业——系统化物流战略;运输代理型企业——柔性物流战略;缝隙型企业—差别化、低成本物流战略;缝隙型企业—差别化、低成本物流战略;现代物流战略的创新与发展 ;即时采购;即时销售;现代物流战略的创新与发展 ;横向协同物流战略;横向协同物流战略;纵向协同战略;第三方物流协同战略;现代物流战略的创新与发展 ;全球化物流战略 ;互联网物流战略 ;绿色物流战略 ;物流战略实施的原则 ;战略协同原则;物流战略经营单位 ;物流战略实施的组织方式 ;物流战略的推进 ;物流战略绩效评价 ;物流计划的存在形式 ;物流规划的时机选择;物流计划的分类;物流计划制定的步骤 ;可行性分析 ;竞争压力来自： 供应商行使其谈 判权力和发挥其 谈判优势的能力 ;有价值的 稀有的 难于模仿的 不可替代的;确定计划项目 ;收集数据资料进行分析 ;制定并实施计划 ;物流战略实施计划;物流系统的设计