总经理绩效考核方案参考.docVIP

总经理绩效考核方案参考　　1.总则 　　1.1.为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。 　　1.3.本考核方案适用于公司总经理; 　　2.考核实施主体 　　2.1.公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 　　2.2.考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作; 　　3.考核周期 　　3.1.考核分季度考核和年度考核两个类别。 　　3.1.1.季度考核时间 　　(.1.)第一季度(.1.月.1.日.-3.月.31.日)考核时间为.4.月.1.日至.4.月.15.日 　　(.2.)第二季度(.4.月.1.日.-6.月.30.日)考核时间为.7.月.1.日至.7.月.15.日 　　4.考核指标建立过程 　　4.1.设立公司战略目标 　　4.1.1.根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。 　　结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。 　　4.2.绩效指标来源 　　4.2.1.依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 　　4.2.2.总经理.KPI.考核指标的 　　1.)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解; 　　2.)总经理重点的职能; 　　3.)工作过程中，需要加大力度进行工作改善