项目集成管理PPT.pptVIP

4．项目计划的内容 项目的整体介绍包括： 项目名称 项目及项目目标描述 项目发起人的名称 项目经理与主要项目组成员的名单 项目可交付成果 重要的资料清单 第二节 项目集成计划的制定 4．项目计划的内容 项目的组织描述： 组织结构图 项目发起人公司的组织结构图 客户方公司的组织结构图 项目的组织结构图（说明项目的权利、义务和沟通关系） 项目的责任矩阵 其他与组织或过程相关的信息 第二节 项目集成计划的制定 4．项目计划的内容 项目的管理和技术方法： 管理目标 项目控制方法 风险管理方法 项目人员 技术过程 第二节 项目集成计划的制定 第三节 项目集成计划的实施 项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。 项目计划实施 项目计划 支持细节 组织政策 预防行动 纠正措施 工作结果 变更请求 一般管理技能 相关专业技术和知识 项目工作授权系统 项目进度评审会议 项目管理信息系统 第三节 项目集成计划的实施 一、项目集成计划实施的方法和工具 1.一般管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法 3.项目工作授权系统 4.项目状态评审会议 5.项目信息管理系统 第三节 项目集成计划的实施 二、项目集成计划实施的主要结果 1.工作结果 项目执行的结果。如哪些项目可交付成果已完成，哪些项目可交付成果还未完成、质量标准得到满足的程度、发生的和将要使用的成本。 工作结果作为项目计划执行的一部分被收集起来，然后输入到绩效报告过程、质量控制过程和其他过程中。 2.变更请求和改正措施 执行过程和变更控制过程之间的关键反馈回路。 第四节 项目综合变更控制 一、项目变更的总体控制 在项目集成计划的实施中，必须开展对于项目变更的综合变更控制，以协调和管理好项目各要素的变更要求和各项目相关利益者提出的项目变更要求。 项目变更的总体控制要求做到： 1．尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性 2．确保项目产出物变更与项目任务计划更新的 一致性 3．协调各个方面的变更要求 第四节 项目综合变更控制 二、项目综合变更的控制过程 综合变更控制 项目计划 变更请求 绩效报告 （COM） 更新项目计划 采取纠正措施 记录经验教训 变更控制系统 配置管理 绩效测量法 附加计划 项目管理信息系统 综合变更控制过程 项目变更总体控制示意图 实施绩效报告 项目变更的请求 项目变更总体控制 项目范围变更控制 项目进度变更控制 项目成本变更控制 项目质量变更控制 项目风险变更控制 项目合同变动控制 第四节 项目综合变更控制 三、项目综合变更控制的方法与工具 1．项目变更控制系统 改变、修订或变更项目内容与文件的正式程序和办法所构成的一种管理控制系统。这包括：项目变更的书面审批程序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级等方面的项目变更控制办法和程序。 第四节 项目综合变更控制 第四节 项目综合变更控制 三、项目综合变更控制的方法与工具 2．项目配置管理方法 项目配置管理方法是项目变更控制系统的一个子集。项目配置管理主要是有关项目各种资源的配置和有效利用方面的管理。这种管理是由一些文档化的正式程序构成的，借助程序可以运用技术和管理手段对各种变更的资源配置和变更的管理进行指导和监督。 第四节 项目综合变更控制 三、项目综合变更控制的方法与工具 3．项目绩效度量技术 全面评估出项目集成计划的实施情况，以及它与项目集成计划之间的差距和找出需要采取的纠偏行动。 4．项目计划的修订与更新的方法 在项目集成计划的实施过程中，应该根据可以预见的项目变更需要，提前修订或更新项目的成本计划、项目工作顺序的安排、项目风险应对计划，或者是修改和调整其他的一些项目专项计划和项目集成计划。 四、项目综合变更控制的输出结果 1．项目变更的有效控制 2．项目计划的及时更新 3．项目变更的行动方案的优化 4． 项目变更的纠偏行动与结果 5 ．项目应吸取的经验、教训和相关数据 第四节 项目综合变更控制 第五节 单项目集成管理的方法 在对不同项目的管理中所需开展的集成管理也不同，一般项目的复杂程度和项目的不确定性程度决定了项目所需集成管理的范围和要素。但是根据研究结果可