第三章节 领导心理.ppt

第三章 领导心理 第一节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 领导艺术 第一节 领导概述 一、对领导的理解 领导是指引导和影响个人或组织在一定条件下实现目标的行动过程。致力于实现这个过程的人则为领导者。 二、领导的类型 1、按成员数量分：个人领导和集体领导 2、按层次级别分：高层领导，中层领导，基层领导 3、按专业性质分：经济、政治、科技、文化、教育、军事等专业领导 4、按工作性质分：行政领导、业务领导、学术领导 5、按职权身份划分：正式领导、非正式领导、代理领导 6、按工作方式划分：专制型领导、民主型领导 三、领导的作用 1、 领导群体成员采取一定的手段以实现组织的目标。 2、协调群体内各成员之间的关系，促使各成员之间保持和谐的关系。 四、领导者必须具备的基本条件 1、身心健康 2、中等以上智力 3、高情商 4、创造力 5、品德高尚 6、自信 7、性格开朗乐观 8、进取心 五、领导的影响力 三、领导理论的新发展 1、认知资源理论 2、领导魅力的领导理论 3、交易型领导和变革型领导 4、领导替代理论 第三节 领导艺术 一、领导的选拔 1、什么是选拔 2、对不同层次领导的要求 3、企业发展不同的阶段需要不同能力的领导者 4、领导班子的结构 年龄结构 知识结构 能力结构 素质结构 专业结构 性别结构 二、学会理解 1、理解是对全体事情的认识 2、理解的具体表现 口头表达 行动落实 三、领导与下属谈话的技巧 1、谈话的性质和作用 2、谈话的形式和时刻 3、遵循平等原则 4、谈话中的注意要点 思考题： 1、解释领导概念 2、简述领导的作用 3、领导者必须具备哪些基本条件？ 4、如何发挥领导非权力影响力？ 5、什么是领导行为四分图？ 6、简述管理方格理论 7、简述利克特的管理系统理论 8、简述生命周期理论 9、简述豪斯的目标--途径模型 10、如何选拔领导者？ 11、合理的领导结构包括哪些内容？ 12、如何掌握与下属谈话的技巧？ * * 第二节 领导理论 一、领导的行为理论 1、领导行为四分图 2、领导管理方格 3、利克特的四种管理系统理论 4、生命周期论 二、领导的权变理论 1、菲德勒的权变模型 2、豪斯的途径--目标模型 3、领导者--参与模型