第三章 人力资源规划 人力资源管理（第三版）教学课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 人力资源规划 第一节：人力资源规划概述 第二节：人力资源供给与需求的预 第三节：人力资源规划的平衡 第四节：人力资源信息系统 第一节：人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义和作用 人力资源规划的定义： 人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。 人力资源规划的作用 第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配 置，增强竞争力。 第二、能够有效地控制劳动力成本。 第三、促使企业发展和员工发展的相互匹配，提 高员工劳动积极性。 第四、优化人力资源组合，提高员工工作效率。 二、人力资源规划的主要内容 人力资源规划的两个层次 企业的人力资源总体规划 企业的人力资源具体规划 人力资源规划的主要内容 规划类别 规划目标 规划的相关政策与措施 人力资源总体规划 根据企业的经营目标和长期发展战略，通过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作 企业人力资源总体发展战略 企业人力资源总政策 人力资源补充更新规划 优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求 老员工退休政策 冗员及不适合上岗者的解聘 工作分析 新员工的招聘 人力资源使用和调整规划 提高人力资源使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动 岗位轮换制度 岗位责任制度与资格制度 企业内部员工流动制度 人力资源发展规划 选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯 管理者与技术工作者的岗位选拔制度 提升职位的确定 未提升资深人员的安排 员工职业生涯计划 （续前页） 规划类别 规划目标 规划的相关政策与措施 绩效评估及激励规划 增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化 绩效评估计划 奖罚制度 沟通机制 员工薪酬规划 内外部员工薪酬调查，形成有效的员工薪酬管理 薪酬制度 奖励计划 福利计划 员工培训规划 拟定培训项目，确定培训的系统动作，评估培训的效果 普通员工培训制度 管理人员培训制度 专业技术人员培训制度 员工关系规划 协调员工关系，增进员工沟通，完善企事业文化，增进员工满意度 员工参与管理制度 合理化建议制度 员工沟通制度 员工退休及解聘计划 做好员工退休工作，做好员工解聘工作，使员工离岗正常化、规范化 员工退休政策和规定 员工解聘制度和程序 员工退休与解聘人选确定与工作实施 三、人力资源规划的程序 人力资源规划的时间 一年或更短时间 三至五年 五年以上十年以下 短期 中期 长期 人力资源规划的步骤 组织的总体发展战略 组织的外部经营环境或市场环境 组织现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源规划 人力资源规划执行的监控 人力资源规划的评估、调整系统 四、影响人力资源规划的因素 内部因素 1、企业目标的变化 2、员工素质的变化 3、组织形式的变化 4、企业最高领导层的理念 外部因素 1、劳动力市场的变化 2、政府相关政策变化 3、行业发展状况变化 4、科学技术的发展 第二节：人力资源供给与需求的预测 一、人力资源预测的概念和特点 人力资源预测 人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测。 人力资源供求预测 人力资源供求缺口 外部影响因素 内部影响因素 人力资源规划平衡 人力资源需求 人力资源供给 企业员工位置空缺 企业经营计划 企业发展目标 员工培训 员工内部流动 现有人力资源存量 其他 员工解聘 员工招聘 人力资源预测的特点 1、综合性的预测 2、与组织的发展目标相联系 3、预测的对象是人力资源的动态群体结构 4、要兼顾组织发展与个人发展 5、应注重经济效益 二、人力资源供给预测 人力资源供给预测的步骤 内部供给预测 外部供给预测 总结 人力资源供给预测的方法 人力资源盘点法 人员替换法 人力资源“水池”模型 马尔科夫模型 三、人力资源需求预测 人力资源需求预测的步骤 现实人力资源需求预测 总结 未来流失人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法 管理部门预测法 德尔菲法 综合分析法 数学模型法 第三节：人力资源规划的平衡 一、人力资源供求关系的平衡 二、人力资源总体计划和人力资源各 项子计划之间的平衡 三、人力资源规划的监控和评估 第四节：人力资源信息系统 一、什么是人力资源信息系统？ 人力资源信息系统（HRIS）是获得人力资源决策所需的相关和及时信息的由组织的方法。它通常利用计算机和其他