第三章 种子企业管理概述 种子经营管理学 教学课件.pptVIP

第三章 种子企业管理概述 种子企业管理是人们围绕农作物品种的选育、种子生产加工、销售推广和售后服务等特殊形态领域的实践过程。 有一般企业管理的共性，又有其自身的特殊性 1 管理的概念 管理：通过计划、组织、激励、协调和控制手段，为集体活动配置资源，建立秩序，营造氛围，以便达成预定目标的实践过程。 管理是密集型的生产性劳动，是一种特殊形态的实践活动。 管理包含4方面的含义： （1）管理的目的是高效地达成组织目标，以少的投入，尽可能多的获得产品和效率，所从事的工作和活动有助于组织达到其目标而有好的结果。 （2）由若干个职能构成，即计划、组合、领导、控制、激励、协调等。 （3）工作内容是优化调配组织的人力、物力、财力资源。 （4）管理是一个过程。 管理涉及到多学科，多领域的知识。 2 企业管理的系统理论 2.1 企业是一个社会系统 企业利用人力资源从事商品生产、市场流通和经营管理的经济组织。 在经济组织活动中，通过人、物资、资金、信息的交流，通过商品供应市场，企业与社会建立起复杂的联系，因此，企业是社会的一个子系统。 2.2 企业系统的特征 具有一般系统的特征： 集合性、相关性、层次性、环境制约性、整体性、动态性。 自身特性：目的性、反馈性。 企业的性质与功能取决于系统内部结构和联系，也取决于外部环境影响。 2.3 企业组织系统与功能 5个子系统构成： 1）研发系统：负责开发新产品、设计、培训 2）生产系统：生产、加工、合成 3）销售子系统：负责销售 4）生产和生活服务系统：负责维修 5）管理系统：负责协调、控制等 系统要素及联系 各要素间存在生产技术联系、经济联系、社会文化联系。 经济联系包括：人员流、物流、资金流、信息流等 3 种子企业管理系统及系统管理 由品种研发、生产、市场销售、服务等多个相关系统，构成种子企业管理系统。 种子企业系统管理： 指的是运用系统的理论、观点、方法，全面分析和研究种子企业的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析。并建立起模型以便于分析。 意义 1）理清企业管理思路，明确管理方向，获得好的效益 2）指导企业深入行业研究、突破模仿、教条管理的局面，根据环境，结合自身资源，形成特色经营； 3）指导企业化解经营危机、培育强健的竞争体魄，引领先进企业文化 3.1 管理系统框架与内容 （1）种子企业战略 目前的模式主要有国际化战略、战略联盟、品牌创新与后向一体化战略、差异化聚焦战略。 （2）企业的组织结构 直线型、职能型、直线-职能型，事业部制、矩阵型、三维立体结构等 （3）企业文化 指的是员工在长期的生产经营过程中形成的共有价值观、信念、行为准则及有相应特色的行为方式、物质表现的总称。 由企业精神、行为方式、企业形象构成。 作用表现在： 1）导向功能； 2)激励功能； 3)控制功能 （4）科研育种体系 比较关键的决策内容，增加投入，改善条件 （5）企业品牌的培育 （6）生产加工体系 （7）质量管理体系 （8）市场营销体系 （9）农艺服务体系 （10）人力资源体系 （11）财务管理体系 （12）产权保护体系 （13）行政保障体系 3.2管理系统的层次 基本层面：研发、推广、加工、财务、行政等 高级层面：企业战略、品牌培养、质量体系、知识产权、人力资源等 核心层面：企业文化，优秀的、好的企业文化可以为企业的发展提供最深厚、最持久的动力。 3.3 种子企业系统管理的原则 系统的特征表现在目的性、整体性、层次性 掌握以下原则： 1）统一指挥原则 A管理模式，服从 2）分权与授权原则 3）等级原则 责权分明，分级管理 4）分工协作原则 5）整体效益原则 6）信息反馈原则 * *