太华养蜂专业合作社规章制度.docVIP

太华养蜂专业合作社 规章制度 　一、办社宗旨及原则 　　养蜂专业合作社以社员为主要服务对象，提供蜜蜂种源生产资料的购买、蜂蜜销售、贮藏以及与养蜂生产经营有关的技术、信息服务。以服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。 　　养蜂专业合作社坚持以农民为主体，入社自愿，退社自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与合作社的交易额比例返还的原则。 　　二、合作社财会人员职责 　　合作社分别设会计、出纳。其职责是： 　　㈠负责合作社的财务管理工作； 　　㈡核算经济业务的发生、记录和如实反映生产经营活动； 　　㈢编制会计报表，正确反映合作社经营成果； 　　㈣执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则； 　　㈤认真履行职责，不断提升工作水平。 　　三、货币资金管理制度 　　㈠现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支账簿，保管员负责现金管理。 　　㈡实行备用金制度。为了确保合作社正常开展工作，核定1000元以下的备用金，用作合作社日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。 　　㈢不得借支、挪用合作社现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。 　　㈣银行存款实行备查制度。每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信用。 　　㈤印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。 　　四、收入管理制度 　　㈠合作社收入管理范围 　　1、社员会费、社员股金； 　　2、利润收入； 　　3、接受的捐赠款物； 　　4、政府和有关部门的扶持资金； 　　5、提取的公积金、公益金、风险金等； 　　6、其他收入。 　　㈡收入管理规定 　　1、合作社按照《养蜂专业合作社会计制度》建立健全各种会计账簿，进行会计核算； 　　2、合作社的所有收入一律纳入账内核算，不准设账外账； 　　3、合作社的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。 　　五、支出管理制度 　　1、坚持勤俭办社的方针，做到量入为出。 　　2、合作社日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。 　　3、合作社的开支范围 　　①日常办公费； 　　②本社经营性支出； 　　③科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支； 　　④聘用人员及管理人员的工资福利费用； 　　⑤其他符合财务制度规定的开支； 　　⑥本社税后利润按一定比例提取公积金、公益金、风险基金； 　　⑦合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。 　　六、档案管理制度 　　1、明确专人负责合作社档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。 　　2、合作社档案包括： 　　①合作社章程、内部各种制度文本、社员登记表和社员入股资金清册等资料； 　　②合作社工作计划、工作总结和重要活动记录； 　　③合作社的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议； 　　④合作社的会计凭证、会计账簿、会计报表等资料； 　　⑤合作社所签订的各种合同、协议； 　　⑥所归档的文件资料必须完整、真实，进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人管理； 　　⑦档案保管人员离任要编制交接清单，移交人、接收人、监交人要签字盖章。 　　七、民主管理制度 　　1、合作社坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般3至5人为宜。民主理财小组对合作社的财务管理实施有效监督。监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况，审查会计凭证、会计账簿等。 　　2、合作社要定期公布账目，至少每季公布一次。 　　3、合作社重大事项需经过社员大会或社员代表会议讨论决定。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！谢谢！！！ 可依靠的唯有自己 　　这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事： 　　儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 　　这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 　　 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 　　?你对爸爸的爱，远远胜过那部车