- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文
浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策
PAGE
PAGE 17
武汉工业学院
毕 业 论 文
论文题目:浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策
姓 名___ 曾 令 鹏_ __
学 号___ 090107307_ __
学 院_ 经济与管理学院_
专 业_工商管理(双学位)
年 级____ _09 级_ ____
指导教师___ 赵 伟 _
2012年 12 月 20 日
目 录
摘要………………………………………………………………………………3
一、绪论…………………………………………………………………………5
(一)研究的目的与意义………………………………………………………5
(二)国内外研究现状…………………………………………………………5
二、薪酬管理的基本理论………………………………………………………6
(一)薪酬管理的基本概念……………………………………………………6
(二)薪酬管理的主要内容……………………………………………………6
1.薪酬管理目标 ………………………………………………………………7
2.薪酬政策 ……………………………………………………………………7
3.薪酬计划 ……………………………………………………………………7
4.薪酬结构 ……………………………………………………………………8
三、中小民营企业薪酬管理面临的问题 ………………………………………8
(一)对薪酬认知不足 …………………………………………………………8
(二)薪酬制度不健全 …………………………………………………………8
(三)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 …………………………9
(四)职业发展通道缺乏,升薪通道单一 ……………………………………9
(五)绩效考核体系不够合理,激励手段较差………………………………10
四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析…………………………………10
(一)家族式企业缺乏现代化管理制度………………………………………10
(二)没有建立一套完整的项目薪酬分配体系………………………………10
(三)绩效考核的缺失…………………………………………………………11
五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨…………………………………11
(一)建立合理的薪酬管理制度………………………………………………11
1.薪酬规划需要 HYPERLINK /gongxue/ 科学化…………………………………………………………12
2.对岗位设置进行优化 …………………………………………………………12
3.建立科学的绩效考核体系……………………………………………………12
(二)实施分类分级的薪酬管理………………………………………………12
1.对生产一线员工的薪酬管理 …………………………………………………13
2.对专业技术员工的薪酬管理 …………………………………………………13
3.对销售人员的薪酬管理 ………………………………………………………13
4.对管理人员的薪酬管理 ………………………………………………………13
(三)增加薪酬的透明度 ………………………………………………………14
(四)将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 …………………………………14
1.福利政策必须与企业的发展战略相关联………………………………………14
2.福利政策注意不同人员之间的差距……………………………………………14
(五)加强执行程序公平性原则 ………………………………………………15
1.让员工参与到制定薪酬制度中 …………………………………………………15
2.重视福利薪酬的利用和管理 …………………………………………………15
3.考虑其它报酬方式对员工的激励 ……………………………………………15
六、总结…………………………………………………………………………16
参考文献…………………………………………………………………………17
摘 要
随着中国加入WTO,大量外国企业进入中国市场,面对新一轮的人才竞争,怎样才能保持企业在国际市场的竞争力,怎样才能留住人才,因此,建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。
伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要,然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方
您可能关注的文档
最近下载
- 《矿山企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》.docx
- JGJ_T496-2022 房屋建筑统一编码与基本属性数据标准.docx
- [金属冶金标准]GBT 14506.8-2010 硅酸盐岩石化学分析方法 第8部分:二氧化钛量测定.pdf
- 掘进安全管理课件.pptx
- 钢平台验收记录表.docx
- IPC-2221C-EN TOC2023印制版设计通用标准 Generic Standard on Printed Board Design.pdf
- 小学数学《图形的运动》作业设计.docx
- 看课件-成人气道异物梗阻救护.ppt
- 中职旅游类《前厅服务与管理》职教高考必备试题库(含答案).docx
- 公务员平时考核评鉴表(空表).pdf VIP
文档评论(0)