关于人力资源战略规划书(草案).doc

人力资源战略规划书（草案）　　　　　　　　　　 三、人力资源SWOT分析：　　　SWOT矩阵：　 S：（优势Strengths）　　 属传统行业，受经济危机冲击影响不大；　 集团人力资源建设目标明确；　　　　　　　　　O：（机会Opportunity）　 整体经济发展态势良好，行业前景看好；　　 公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；　　 经济发展利于招募高素质人才；　　 市场经济发展需要企业及其员工不断成长；　　 各分、子与集团管理同步，争取资源支持。　　　W：（劣势Weakness）　　 公司人资选、用、育、留机制未形成；　　　T：（威胁Threats）　　 外部竞争激烈，人才流失风险增加； 　　 员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不 下；　　　　　　　　　SWOT分析：　　 SO： 　 明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；　　　ST：　　 制定专项留才计划，留住公司的核心员工；　 制定人才储备计划，加强人才梯队建设；　　　WO：　 升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力资源过渡；　 将企业培训和员工个人成长需求结合起来；　　 制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来；　 打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。　 　 WT：　　 各公司的核心人才纳入集团留才规划中；　 完善人资培训中心组织架构，健全其职责职能。　 健全相关激励措施，提高员工满意度，使员工快乐工作。　　 　 　　　　　　9家，即昆山**、昆山**无锡分公司、南通**、佛山**、昌宝联、建春友、天津**、无锡**、泰元金属，共有员工493人（注*该数据统计截止日期为2010年1月14日，详见（2010）建总管中字第0001号函），其人力资源结构分析如下：　　 1、**集团员工年龄结构分析：　 　 　　 　 2、**集团学历结构分析：　 　 　 综合1、2图表，**集团员工整体年龄结构趋于年青化（平均年龄27.6岁），这有利于基层班组长及一般技术人员的培养，但不利于高级人才储备建设。　 3、直接员工与间接员工比例约为1:1.5（194:299），作业层与管理层比例约为2:1（194:103）。　　　　　　4、管理层员工学历结构： 　 　　　5、管理层员工年龄结构：　 　 　　　30岁以下、且学历偏低，缺乏现代企业管理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。　　 6、缺失数据：集团总产值、员工个人薪资、员工异动数据，导致未分析项：人均收入成本、人力成本分析、员工异动分析。　 7、综合上述分析，目前集团人力资源结构整体上趋于年轻化，不利于团队养成和高端人才储备建设；管理层员工在年龄与专业配置上大多存在断层或不匹配状态，其人力资源水平有待提升。　　　　　　　　　　　　　　　下属公司之间集权和分权程度战略型管控。1、将人力资源规划和集团战略规划紧密结合，切实为集团的战略的制定、执行提供依据和支持；对于集团的战略发展，人资培训中心通过人资作业，满足集团人力资源需求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　搭建人力资源整体架构，将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，引进现代人力资源管理制度和机制，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引导中国餐饮规范化发展为己任。所打造的版块及栏目定位精准、内容丰富、亮点突出、专业实用。无论是餐饮企业、餐饮从业人员还是普通的餐饮消费者，网站将带给您最优质的特色服务：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 餐饮资料库·中国最大的餐饮资料下载平台 　　　 　 上传精彩 创造财富 1 海量实战 专业实用 纯餐饮文库　　　 餐饮人的开心网-食尚圈推出啦　 中国吃网等什么？