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培训课件分享:绩效考核KPI+BSC实战训练 课程名称: 《绩效考核KPI+BSC实战训练》 课程类别: 人力资源 课程受益: 了解KPI操作中常见的问题，掌握建立KPI的方法； 了解考核如何与奖金挂钩； 掌握构成平衡计分卡的三个系统战略系统，目标与指标系统以及计划与报告系统三个组成部分的原理与逻辑； 掌握运用平衡计分卡建立关键绩效管理体系的方法和步骤； 关注成功实施平衡计分卡的要点，避免犯同样的错误。 课程内容: （一）、企业绩效管理体系通常面临的问题 （二）、目标管理的思想及作用 （三）、KPI管理的原则 （四）、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） （五）、公司建立KPI体系的思路 （六）、如何分解KPI 1. 如何分解KPI--上一级指标与下级指标的关系 2．分解指标的2种基本方法 3．按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式 4．按照驱动因素分解的四种方法 (七)、什么是平衡计分卡 1. 众多企业不得不面临的惨痛教训 2. 平衡计分卡是一套绩效管理的工具、是战略管理的工具也是沟通的工具 3. 平衡计分卡的四个纬度 （八）、平衡计分卡的建立流程 1. 企业战略系统的建立，确立战略目标框架体系（略讲） 2. 目标与指标系统，（国内、外实施平衡计分卡企业案例介绍） 3. 计划与报告系统建立 4. 成功实施平衡计分卡的要点 （九）绩效面谈实施策略 1. 绩效面谈的程序 2．绩效面谈技巧 3. 绩效面谈场景模拟 4. 制定绩效改进计划-组织改进、领导改进、员工改进 授课对象: 企业中高层管理人员、人力资源总监、经理、分管绩效的人力资源管理人员等 内容首发：/ppyxb.html 传播请保留来源。 劳动合同 ? ? 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。 三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 ? ??? 甲方(用人单位)： 乙方(职工)： ??? 名称： 姓名： ??? 法定代表人： 身份证号码： ??? 地址： 现住址： ??? 经济类型： ??? 联系电话： 联系电话： ? 根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 种方式确定本合同期限： 1、有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限：从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。 3、以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)： 1、无试用期。 2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。) 二、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是