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不同文化 一致精彩 　　全球五百强企业各有其精彩的历史，其成功不可复制。由于国家、种族、宗教体制、税制的差异，使外企在进入中国后与本土文化既有冲突也有融合，甚至产生了在融入中国地方元素后出现的“方言派”和“后现代倾向”。密斯?凡?德?罗说过：“当技术实现了它的真正使命，它就升华为建筑艺术。” 　　本文选择两个个性鲜明的位居世界前500位的企业做比较，他们既有一定的共通之处，也具有显而易见的差异性，一个是国家电网公司长三角某地级市的供电公司，一个是来自美国的军工企业霍尼韦尔亚太研发中心，两个设计案例同一设计师设计，均在相应范围内获得好评，正如新加坡政府所说： 　　“不同文化，一致精彩。” 　　 　　一、设计风格与使用习惯的差异 　　 　　1　背景和设计取向 　　国家电网公司土地主要来自划拨、置换、并购、电费抵冲等方式，无土地成本，是一个旧建筑的拆除重建工程。我们把沙利文的口号“形式随从功能”颠倒过来，即创造一个实用和经济的空间，在形式里面恰到好处的配置功能。密斯说：“在那漫长的用材料通过功能以致达到创造成果的道路上，只有一个目标要在我们时代的绝望和混乱中创造条理性，要按其本性把它归属到所属的地方，并给予其应得的东西，即：少就是多。” 　　霍尼韦尔中国投资公司设在上海遵义路上海城A座，在沪主要有位于牛顿路的汽车技术中心，位于景联路与东方航空公司的合资企业和位于张江开发区27号地块的亚太研发中心，本文以亚太研发中心为例。霍尼韦尔在纳斯达克，标准普尔，道琼斯指数中均有举足轻重的地位。涉及航空航天、汽车、化纤、军工、楼宇控制等领域。 　　研发中心北至李冰路，南至蔡伦路，西至哥白尼路；由霍尼韦尔亚太区地产公司投资，各部门按需租用并支付相应费用，霍尼韦尔亚太物业公司向地产公司负责。所有租用关系以市场行为进行。办公区人均建面约8。超过人均12平米的非实验室办公区域的承租，是其效益最好的汽车研发技术部门，也是目前中国境内最专业的涡轮增压研发机构。 　　霍尼韦尔外观较为硬冷，建筑设计阶段即确定了其标准层的可复制性，规划的本身反映了与本土文化的融合，李冰路430号主入口的标识墙即是本案室内设计师的作品“三面红旗”。 　　其茶水区的氛围设施及咖啡吧等服务体现了人文关怀，同时使用者对复印机废气比较介意，环保理念相对领先，对开敞办公室接受成度高。室内1～13楼主导色系为米色，1号楼1～3层为餐厅及会务中心，色系偏暖，其中2层色调偏中国红。其中部分采用的中国元素并不纯粹，是西方视点下的本土文化经过改良的禅意。 　　 　　2　招投标 　　国企需公开招投标，让利比例往往构成关键因素，外企一般为方案招标，对设计能力和全面解决方案更侧重，按评标排名对未中标企业有不同等级的补偿金，过程更为科学合理。国企招标往往收取投标保证金，但不提供投标方案费用，对招标未中企业不公平，且招标人不易取得设计水准较高的方案。 　　 　　3　室内空间分割 　　供电公司以稳重为诉求，大型央企的特定背景及显著低于省公司的费用标准是对设计风格的制约因素，色系沉稳、温馨，企业主导色国网绿在户外广泛运用，该方案的室内主色调是由香槟色与淡棕、米、米白色构成。室内以直线条长方空间分割，所有办公区域均在子空间内，以秩序强调仪式感。对使用者的隐私保护较好，对饮用水、吸烟区的服务主要由其物业公司完成。B2－B1为UPS设备及库房，1－11楼为办公空间，东楼12层的工会瑜伽馆和乒乓室标准较高，经过专业验算的乒乓馆灯具高度在5000mm，亮度达到以台面1200lux，看台600lux，地面采用无钉铺装的中度弹性美国郝耐尔运动地板形成奥林匹克级的专业氛围。 　　 　　二、过程控制 　　 　　郎咸平认为：“不论任何人当选美国总统，其强大的经济专家班底都会提供最专业的支持”；大明神宗万历年间，曾有28天未上朝，期间内战外战均获胜利。可见有一个健康的管理制度和执行部门非常之重要。 　　 　　1　第三方监理 　　供电公司通过招标委托监理公司并要求其总监长驻现场，业主代表及其专职人员场为专业人员，在强制性规范等方面与设计及施工方沟通顺畅，充分展现了大型国企的基建科综合实力，过程资料完备。 　　霍尼韦尔公司建设方－驻日本的亚太地产公司委托新加坡某咨询公司进行监理，业主代表对其工作进行配合且不干涉程序，咨询公司驻现场代表则同时向亚太地产公司及美国的财务总监汇报进展及问题，但所有邮件及每周一次的现场照片集均全抄至含施工单位、设计单位的所有相关联者，所有陈述无个人感情色彩，均为工程语言，其程序全过程公开极其共享信息平台，是值得中国的工程相关方借鉴。 　　 　　2　结算方式 　　供电公司采用定额审计，签证独立费及信息指导价做为结算之必要文件，因该工程已获省优奖，优质优价费成立