XX集团公司任职资格评定指导手册【非常好的一份专业参考资料，极具参考价值】.pdfVIP

XX集团公司任职资格评定 XX集团公司任职资格评定 XXXX集集团团公公司司任任职职资资格格评评定定 指导手册 指导手册 指指导导手手册册 1 目 录 1 定义1 2 目的1 3 任职资格确定原则1 4 任职资格分类1 5 组织2 5.1 高层管理者的职责2 5.2 人力资源行政组的职责2 5.3 各部门的职责2 6 任职资格评定2 6.1 评定者2 6.2 评定原则2 6.3 评定方法3 6.4 评定标准3 6.5 胜任能力评定时间3 6.6 评定程序3 6.7 申诉6 7 任职资格评定结果应用7 7.1 确定起薪级别7 7.2 影响薪酬调整7 7.3 人员选拔7 7.4 激励优秀人才7 7.5 岗位调整7 7.6 破格晋升8 7.7 降级和淘汰8 8 附件：岗位任职资格9 8.1 高层管理岗位9 8.2 产品规划部12 8.3 软件开发部15 8.4 专业服务部26 8.5 项目监理部33 2 8.6 业务拓展部38 8.7 渠道管理部41 8.8 区域分公司44 8.9 大客户部47 8.10 运营管理部51 8.11 人力资源行政组53 8.12 财务商务组59 9 附表65 附表一 胜任能力和工作经验自评表65 附表二 员工胜任能力评定表（评定委员会评定）66 附表三 员工胜任能力评定表（部门评定）67 附表四 胜任能力评定员工申诉表68 3 1 定义 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备 的资格和能力。任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。岗位所要求的胜任 能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级别，形成该岗位 所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。 2 目的 （1） 提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的胜任能力； （2） 明确职位等级的胜任能力要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道； （3） 规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用； （4） 为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依据； （5） 促进对人员进行合理、有效配置； （6） 提高工作的规范化和标准化水平。 3 任职资格确定原则 （1） 客观性原则：以胜任能力模型的指引，通过深入调查和沟通，从而建立岗位任 职资格，其内容来源于实际工作，体现了公司战略导向，最大限度地保证了任职资格标准的 客观性。 （2） 指导性原则：能够指导员工的日常工作，促进不断地学习和提高。 （3） 可区分原则：各职位等级的任职资格的划分应有区分度。 （4） 持续调整原则：确定岗位任职资格充分考虑 员工目前整体胜任能力水平状况。 当员工整体胜任能力水平的提高，应对任职资格标准进行相应调整，以使两者保持一致。 4 任职资格分类 （1） 管理职系和职能职系岗位按8个级别设立任职资格。 （2） 技术职系岗位分别按产品经理、软件架构师、系统分析员、开发经理、软件工 程师、测试经理、测试工程师、实施经理和实施工程师序列确定任职资格。