- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购质量管理制度
*************公司 作业指导书 标题:采购质量管理制度 文件编号:QS/TT-ZY-GY-301 版 本 号:A0 2007-06-01 1.目的
为确保采购的物资符合生产的要求,并规范采购工作,特制定本制度
2.范围
适用于供应部采购工作的管理。
3.职责
3.1品管部负责不合格品控制的归口管理,负责不合格的规定,并组织评审和处置。
3.2不合格品的责任部门负责不合格品的记录、标识、隔离和处置的具体实施。
4.程序
4.1.合格供应方的选择及控制;
a、已取得IS09001质量管理体系认证的供方直接列入《合格供方名录》。
b、与本企业业务往来超过1年的产品稳定合格的供方由供应部直接列入《合格供方名录》。
c、新开发的供方必须提供样品由品管部或车间出具《检验报告》或《试用报告》,供应科将报告及供方基本资料列入《供方评价表》报分管领导审批后列入《合格供方名录》。
4.2.合格供应的控制
a、供应科应建立供方档案;
b、对供方的每批进货物资由品管部进行检验;
c、供应科根据进货检验报告使用情况,供货服务及价格,每年对供方进行一次评价,根据评定结果确定是否继续、保持供需关系。
4.3.采购计划
供应科根据生产计划编制《采购计划》或采购单。报主管领导批准后实施。
4.4.采购实施
a、供应科采购根据批准的《采购计划》按照采购物资技术标准在《合格供方名录》选择供方进行采购。
b、主要原材料采购时,应签订采购合同明确: 品名、规格、数量、质量要求,技术标准、验收、条件、违约责任及供货期限等;
c、采购合同经主管领导批准后实施;
d、一般物资或在商场采购的只需在《采购单》中明确品名、规格、数量、供货期即可。
4.5.采购产品的验证
a、每批采购产品进厂,须经品管部检验;
b、品管部门也可在供方货源处抽样,经检验决定是否可发货,货物进厂后仍需进行检验。
4.6.采购产品的入库
a、采购产品经检验或验证合格后方可入库;
b、采购产品按规定验收入库,并做好记录,做到 帐、卡、物相一致;
c、采购产品入库后,按品种等级分别堆放整齐、并做好标识。
5.相关文件
《质量手册》
6.相关记录
合格供方名录、采购单、原材料验收记录
文档评论(0)