融资租赁介绍--租赁装备了世界 Leasingequipmentthe world.ppt

租赁装备了世界Leasing equipment the world 目 录 一、融资租赁综述及趋势 二、租赁公司的机构设置、业务流程及风险 规避的原则 三、业务定位的一些思考 四、租赁业务管理和风险控制 一、融资租赁综述 租赁是促进经济发展的一种工具、一种产品，租赁公司可以用，政府、银行、厂商都可以用； 租赁有很多功能，只发挥租赁的融资功能是不够的； 正确应用租赁功能（不能片面）。应系统考量。 市场巨大，空间广阔，租赁的春天即将到来； 外国租赁公司正在快速进入中国市场。 租赁市场概况 融资租赁 ：融资融物结合--------租赁xxx元的设备（固 定资产） 银行贷款 ：融资 --------贷 xxx元的钱 租赁期间设备的所有权归租赁公司，因此要关心租赁物的价格、保值性、变现能力。 银行借款和租赁的主要区别 租赁公司类别 租赁的六个发展阶段 租赁的六个发展阶段 租赁的六个发展阶段 租赁的六个发展阶段 融资租赁的五大功能 租赁对各方的好处 对使用者/承租人 财务报告（经营租赁——表外） 财务 ? 现金管理 ? 税收 ? 技术 方便 改善财务状况 获得税收优惠 债权结构多样化 保留银行信用额度 避免股权稀释 改善财务指标 对出租人  利差/毛利 ? 税收好处 余值 ?来自捆绑服务的利润 对供应商 产品促销 厂商租赁、产品销售和融资方案的配套。 回收现金 租赁代替分期付款销售； 用金融信誉代替商业信誉，提前实现现金回流。 控制生产、许可替代、技术保密，不但控制二手市场也控制一手市场 对政府/国家 向设备使用者提供补充的融资方式 ? 帮助中小企业 ? 提供可替代的融资方式 创设了业务上的分期投资 有助于开发二手市场 有助于开发资本市场 引起国内生产总值、就业及税基的增长 产业调整、导向，引导、鼓励投资，引导消费 租赁业务有哪些风险 租赁的三性 安全性：控制风险的角度（风险度） 企业的基本面 项目的盈利能力 租赁物的保值性 保证金的比例 各种担保措施 租赁的三性 流动性 项目的再融资能力、租赁物的变现能力 盈利性 达到一定的收益率 融资租赁公司有那些转变 租赁创新方向 更大的市场需求 更小的风险 更少的资金占用 更高的收益------价值链的延伸 租赁创新方向 专业化 特色化（差别化 ） 标准化 中介化 网络化 证券化 租赁项目选择 根据国家的经济政策、产业政策、经济周期、监管规定（不动产回租、30%）确定 根据各地的区域经济和特色经济确定 根据自己的能力和特色确定------注意各类数据、信息的收集和积累 租赁项目选择 各地喜欢抛头露面的“首富”尽量少碰 搞资本运作为主的企业尽量少碰 喜欢赌搏的企业主尽量少碰 对大跨度多元化经营的企业要慎重 希望：老企业新项目 大企业小项目 租赁的收入来源及成本 收入来源： （分散化） 承租人 供应商 融资方式 价值链延伸 租赁的收入来源及成本 二、融资租赁公司的机构设置、业务流程及风险规避 融资租赁公司的机构设置、业务流程及风险规避的原则 完善的法人治理结构，同时制定明确的公司发展战略、业务定位以及风险策略； 全方位的风险文化和完善的内控机制、标准，包括考核、稽核； 专业化——专业的业务领域、专业的评估体系； 双人四眼、风险经理制、授权、模拟资本金——全过程； 责任到人。 机构设置 业务中心——专业业务部、研发部、客户管理部 资金中心——资金筹措、调度（负债管理） 风险控制中心——评审、风险、合规、资保、核 价 财务中心 行政中心——稽核、信息、行政 合作理念：三个网络 租赁业对人员的要求 不同行业的租赁公司，要不同的专家（包括专业技术、律师、财务、税收等有关人员）； 业务人员要求：知识面广，必须有特性、有能力、有活力、有精力、有好奇心、有韧心（持之以恒），必须诚实。而且业务人员的组成必须是互补的。 必须有方方面面良好的关系。 流程 业务流程——审批 推荐 业务员 业务经理 风险经理 风险控制委员会 分管领导 （业务或风险） 业务流程——审查 合同审查 发票审查 设备审查 收费审查 投放审查 （风险度、合规、设备核价等） 租赁公司一般有四个软件系统 客户市场系统，涵盖客户、供应商、银行三个网络；