关于精品资料-某环保产业技术公司战略实施方案.pptVIP

组织结构没有完全定型，目前的整体结构设计存在明显缺陷 由于以前缺乏真正意义上的人力资源管理，所以目前人力资源管理的各方面都急需提升 直线职能制存在固有的缺陷，应采取多种方式避免 实行目标管理 建立预算和计划机制 组建矩阵型组织 规范部门间的办事流程 用制度来约束部门之间的接口 提倡部门间相互的服务意识 对于公司原则性的约定需要用制度的形式加以规范 后期管理顾问将继续对的战略和管理改善的实施提供支持 在目标分解的基础上，公司需拟定预算大纲，这是制定预算的基础 预算大纲制订后,需按照一定的指标体系将其分解到各个职能部门 按照预算大纲的指标制订公司相应的经营计划和财务预算 根据测试的具体情况，应确定主打的细分市场和产品组合 对分销渠道的设计应适合自身产品的特点 与对一般客户的管理不同，对经销商的管理中特别强调信息的反馈 根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额 考评结果是奖金发放额的决定因素。每月（或季）及年度末，根据考评权限，相关人员填写有关被考人考评表 人力资源部汇总所有考评表，针对每个职位，计算各项指标的平均得分，并得出KPI综合得分 从集团到个人，从教育到习惯 ——面向终端用户的发展之路 面向终端客户 与直接面对厂商的客户不同，对于面向终端用户的燃油节油剂，需要不同的市场开拓策略 用户认知 价格策略 渠道 促销策略 销售额及市场占有率 集团用户 面向终端客户 燃油节油剂市场开